Styrkelse af organisationer til at navigere en cirkulær fremtid

Forståelse af cirkulær forudseenhed kan gøre en organisation i stand til at forme sin fremtid proaktivt, tilpasse sig skiftende dynamikker og bane en vej mod et vellykket skifte til en cirkulær økonomi.

facebook linkedin twitter

Overgangen til en cirkulær økonomi vinder stadig mere momentum, understøttet af den voksende forståelse af dens mange fordele. Regulering og politik har også fremmet dette momentum, primært udsprunget af EU's Green Deal og EU's handlingsplan for den cirkulære økonomi. Med den nylige indførelse af en specifik europæisk standard for bæredygtighedsrapportering for cirkulær økonomi (ESRS 5) via direktivet om rapportering af virksomheders bæredygtighed, er den cirkulære økonomi nu en integreret del af overgangen til en kulstoffattig og grøn økonomi for organisationer på tværs af EU - og tilmed globalt. Fra et investorperspektiv tydeliggør en EU-taksonomi for overgangen til en cirkulær økonomi (vedtaget i juli 2023) præcist, hvad der er en cirkulær investering. Den egentlige indvirkning af både ESRS 5 og taksonomien for den cirkulære økonomi forventes at blive mærket i 2024.

Definering af en cirkulær økonomi

En cirkulær økonomi er et bæredygtigt økonomisk paradigme, der søger at afkoble økonomisk vækst fra forbruget af endelige ressourcer. Det betyder, at det sigter mod at optimere udnyttelsen og værdien af ressourcer, mens affald minimeres.

Nogle af de mange fordele ved en cirkulær økonomi omfatter:

Fremme af bæredygtig ressourceforvaltning,
bevarelse af ressourcer i anvendelse så længe som muligt,
fremme bevarelsen af naturressourcer for fremtidige generationer,
og bidrage væsentligt til reduktion af CO2 udledning.

"At adoptere forudseenhed er en strategisk beslutning, der skal harmonere med en organisations vision og mål samt sikre en skræddersyet tilpasning med maksimal effektivitet."

Patrick Moloney

Bæredygtighedschef ved Domains & Thought Leadership

Barrierer for at realisere det cirkulære potentiale

I takt med, at virksomheder i stigende grad tager cirkulære økonomiprincipper til sig for at drive innovation og tackle globale miljøudfordringer, er det vigtigt at anerkende, at denne tilgang også møder kritik. Selvom den cirkulære økonomi lover bedre velfærd, miljømæssige fordele og sociale resultater sammenlignet med den traditionelle lineære økonomi, kan dens vision nogle gange virke for optimistisk. Derfor er det vigtigt at erkende, at overgangen til en cirkulær økonomi repræsenterer et udviklende økonomisk paradigme med indbyggede udfordringer. For at overvinde disse udfordringer kræves det, at man undersøger potentielle kompromiser, spændinger og paradokser, der kan opstå i takt med, at den cirkulære økonomi skrider frem. Det er netop her, hvor konceptet forudseenhed kan spille en værdifuld rolle.

Hvad er forudseenhed?

Forudseenhed er den systematiske tilgang til at studere mulige, sandsynlige og foretrukne fremtider, herunder de verdensbilleder og myter, der ligger til grund for hver fremtid¹.

Forudseenhed kaldes også fremtidsstudier, strategisk forudseenhed eller futures. Det har været genstand for studier i over seks årtier, og i det tidsrum har forskningsfeltet udviklet sig ved at inkorporere nye discipliner såsom systemtænkning, sociologi, ledelse, økologi, etik, filosofi og planlægning. Forudseenhed anerkender, at menneskelige handlinger har magt til at konstruere en ønskelig fremtid snarere end at være passive respondenter. Dens værdi ligger i dens proaktive natur med potentialet til at forme en positiv fremtid gennem bevidste handlinger i nutiden. Derfor kan anvendelse af forudseenhed hjælpe virksomheder med at blive mere modtagelige over for kommende muligheder ved at skabe forskellige fremtider.

Det er vigtigt at bemærke, at forudseenhed adskiller sig fra planlægning og forudsigelse. Mens en prognose er en beregning eller et skøn over fremtidige fastlagte begivenheder, inkluderer forudseenhed et aspekt af usikkerhed, der ikke kun omfatter det, der er sandsynligt, men også det, der er usikkert, i en bestræbelse på at forudse forekomsten af potentielle begivenheder.

Forudseenhedens mål består ikke i at fastslå, hvordan fremtiden vil blive (hvilket virker umuligt i en konstant foranderlig, kompleks global kontekst), men at spørge, hvordan fremtiden kunne blive. For at anvende forudseenhed, skal du navigere din beslutningstagning i retning af din foretrukne fremtid.

De centrale principper for strategisk forudseenhed

Strategisk forudseenhed er en systemtænkende tilgang til at understøtte modstandsdygtige organisatoriske fremtider.
Forudseenhed og strategi er komplementære dele af én proces i jagten på fremtidig organisatorisk succes.
Strategisk forudseenhed ser ud over den traditionelle strategiske planlægningshorisont.
Strategisk forudseenhed handler ikke om at forudsige fremtiden, men snarere om at udforske plausible fremtider.
Strategisk forudseenhed fokuserer på at udforske fremtiden, før man overvejer konsekvenserne for nutiden.
Strategisk forudseenhed søger at udfordre mentale modeller og organisatoriske perspektiver.

Navigering i fremtiden - Integrer forudseenhed i din cirkulære strategi

At integrere metoder til forudseenhed i en organisations cirkulære strategi muliggør identificering og afhjælpning af fremtidige risici samtidig med, at det understøtter oprettelsen af robuste, cirkulære strategier. Analysen af fremspirende tendenser og svage signaler gennem denne tilgang hjælper virksomheder med at tilpasse deres strategier, hvilket i sidste ende forbedrer beslutningsprocesserne.

Ved at koble den cirkulære økonomi sammen med forudseenhed opnås en robust strategi, der i vidt omfang forstår udfordringer fra forskellige perspektiver. At omfavne denne systemiske tilgang gør en organisation i stand til at udnytte den cirkulære økonomis potentiale, vejlede angående den ønskede fremtid og udstyre den cirkulære omstilling med nye værktøjer til et strategisk perspektiv.

Cirkulær forudseenhed i aktion

Inden for den cirkulære økonomi er proaktive strategier afgørende. Her undersøger vi, hvordan forudseenhed driver fremadrettede cirkulære tilgange:

Forudsigelse af teknologiske fremskridt: Forudseenhed gør det muligt for organisationer at holde sig forrest i den teknologiske udvikling. Ved at udforske forskellige fremtidsscenarier kan en organisation identificere nye teknologier, der har potentialet til at omforme praksis inden for den cirkulære økonomi. Dette fremadrettede perspektiv sikrer, at organisationer proaktivt kan integrere innovationer i deres cirkulære strategier, hvilket forbedrer beslutningstagningen gennem forskellige perspektiver. Batteriindustrien er et illustrativt eksempel. Det forventes, at den vil opleve eksponentiel vækst i de kommende år. Ressourcerne, som industrien baserer sig på i dag, er dog ikke nødvendigvis tilgængelige i fremtiden. Virksomheder, der udtænker mulige og sandsynlige fremtider (hvoraf ingen vil være den foretrukne fremtid), kan forudse hvilke mineraler, der kan blive endnu mere knappe, og hvilke, der kan erstattes gennem teknologiske fremskridt. Derved kan de omlægge deres forskning og udvikling for at sikre, at de fortsat kan producere batterier, hvilket øger deres sandsynlighed for succes i potentielle fremtider.
Scenarieplanlægning til politikudvikling: Strategisk forudseenhed spiller en central rolle i udformningen af effektiv politik og lovgivning for den cirkulære økonomi. Det indebærer udvikling af scenarier baseret på forskellige fremtidige forløb, hvilket giver beslutningstagerne mulighed for at udarbejde fleksible politikker, der understøtter cirkulære principper. Disse politikker kan udformes fleksibelt for at tackle voksende udfordringer og utilsigtede konsekvenser. Scenarieplanlægning baseret på forudseenhed sikrer, at politiske rammer forbliver åbne over for den dynamiske karakter af cirkulær økonomi-praksis og fremmer organisatoriske handlinger med en fælles vision, strategi og mål.
Identificering af forbrugertendenser og adfærdsskift: Forudseenhed er et værdifuldt værktøj til at forstå skiftende forbrugerpræferencer og -adfærdsmønstre inden for cirkularitet. En trend repræsenterer et nyt udtryk for vedvarende transformation inden for en industri, den offentlige sektor, samfundet eller den måde, vi interagerer på. Ved at forudse trends, såsom ændringer i forbrugernes villighed til at omfavne cirkulær forbrugspraksis, kan organisationer skræddersy deres produkter og tjenester til at imødekomme de skiftende krav. På denne måde gør forudseenhed virksomheder i stand til at forblive agile og lydhøre over for skiftende forbrugerforventninger. Den gør det samtidig muligt for organisationer at tilpasse sig til mulige fremtider og træffe målrettede investeringsbeslutninger for at opnå ønskede resultater.
Modstandsdygtighed i forsyningskæde og ressourcesikkerhed: Forudseenhed øger modstandsdygtigheden i forsyningskæden og ressourcesikkerheden. Det hjælper organisationer med at forudse potentielle forstyrrelser i materialernes tilgængelighed og indkøb. Ved at identificere ressourceknaphed og geopolitiske risici proaktivt, kan virksomheder diversificere forsyningskilder, investere i alternative materialer og designe produkter med bedre løsninger i forbindelse med afslutningen af produktets levetid. Kort sagt muliggør indsigter baseret på forudseenhed strategiske foranstaltninger med henblik på at forudse og afbøde sårbarheder i forsyningskæden, hvilket sikrer en mere modstandsdygtig forsyningskæde.
Innovation, samarbejde og partnerskaber Praksis baseret på forudseenhed fremmer samarbejde på tværs af sektorer. Initiativer inden for forudseenhed tilskynder til innovation og idéudveksling ved at bringe eksperter fra forskellige områder sammen. Dette samarbejde kan føre til udvikling af tværsektorielle initiativer, nye cirkulære forretningsmodeller, designpraksis og fælles projekter, der accelererer overgangen til en cirkulær økonomi. Innovation og samarbejde drevet af forudseenhed kan gøre det muligt for en organisation eller en værdikæde til at udnytte kollektiv ekspertise og drive en cirkulær økonomi mere effektivt. Det skaber kapacitet til at forudse morgendagens problemer, forberede sig på dem og handle i dag. For eksempel skal byggeriet forberede sig på en fremtid, hvor andelen af genbrugte, remanufakturerede eller genanvendte materialer i en bygning stiger markant. Samarbejde og partnerskaber er nøglen til at forstå de uundgåelige krav og forudse, hvornår og hvordan de kan udfolde sig. De, der arbejder sammen i dag for at forestille sig denne fremtid, kan medvirke til at skabe løsninger og handle for at forberede sig bedre på dette scenarie.

Det er afgørende at anerkende, at en "one-size-fits-all"-tilgang ikke er egnet til at udnytte potentialet i forudseenhed. Metoderne til at skabe forudseenhed skal stemme overens med en organisations behov og mål. Uanset om målet er at forudse teknologiske fremskridt, formulere robuste politikker, forstå voksende forbrugertrends, sikre forsyningskædens modstandsdygtighed eller stimulere innovation gennem partnerskaber, giver forudseenhed en skræddersyet tilgang til at tackle unikke udfordringer og muligheder.

Vejen frem

Den cirkulære økonomi baner vej for bæredygtig vækst, men der er adskillige forhindringer, der skal overvindes undervejs. Disse omfatter behovet for kritisk undersøgelse, proaktiv tænkning og åbenhed over for alternative fremtider. Forudseenhed kan tilbyde værdifulde indsigter og værktøjer til at navigere i de komplekse forløb ved implementering af cirkulær økonomi.

Cirkulære strategier skal se ud over horisonten; de skal lære af historien, forstå presset fra nuet, men også, og vigtigst af alt, forudse fremtidens bevægelser. Cirkulær forudseenhed kan guide dig til at bygge en mere modstandsdygtig, bæredygtig og velstående fremtid ved at overveje flere perspektiver og med vilje forme nutiden for at konstruere dine ønskede fremtider.

Organisationer har faktisk magten til at konstruere en ønskelig cirkulær fremtid snarere end at være passive respondenter!

Denne artikel er en ud af tre om cirkulær forudseenhed. Vores næste artikel vil fokusere på at anvende "fremtidstrianglen" på byggeriet, hvor vi undersøger historiens vægt, nutidens pres og fremtidens bevægelser.

^[1] Inayatullah, S. (2013). Futures studies: theories and methods. Der er en fremtid: Visions for a Better World, BBVA, Madrid, 36-66.

Vil du vide mere?

Patrick Moloney
Director, Strategic Sustainability Consulting
+45 51 61 66 46