Værdiskabelse gennem cirkulær økonomi

Rationalet bag den cirkulære økonomi er logisk med mange fordele for både vores økonomi og samfundet som helhed. Omstillingen til en cirkulær økonomi vil bidrage til at øge produktiviteten, profitten og konkurrencefordelene, samtidig med at relationerne på tværs af værdikæderne styrkes – blot for at nævne nogle få eksempler. Desuden forventes omstillingen at spille en afgørende rolle i bekæmpelsen af klimaændringer. For eksempel vil CO2-emissionerne fra fødevaresystemer, mobilitet og det bebyggede miljø i EU kunne reduceres med helt op til 50 %. Der er talrige positive effekter på miljøet og menneskers sundhed og velvære. For eksempel forventer man en øget luftkvalitet og en reduktion af vandforureningen.

Hvorfor går omstillingen så langsomt, når vi forventer disse fordele for økonomien og samfundet? En rapport fra Circle Economy viser, at verden i dag kun er 8,6 % cirkulær, og at fremskridtene i omstillingen faktisk er gået i stå. Det peger på, at omstillingsevnen eller business casen for at gøre det ikke er på plads.

For at muliggøre den cirkulære omstilling er det centralt at forstå værdibegrebet i både en lineær og en cirkulær økonomi. Er der en egentlig forståelse af værdibegrebet i en cirkulær økonomi, og endnu vigtigere: Forstår man mulighederne for at indfange værdi?

Hvad mener vi med værdi?

I traditionel økonomisk teori er værdi et begreb, der forbinder en kunde og en virksomhed gennem en aktivitetskæde, der fører til maksimal profit. En virksomhed foreslår et produkt eller en tjenesteydelse til en forbruger, hvor dette skaber værdi for begge parter. For virksomheden kan værdien omsættes til profit. For kunden opfylder produktet et behov eller ønske. I vores moderne samfund forventes værdien at blive modtaget hurtigt, og den er ofte kortvarig.

Værdi i vores lineære økonomi

Værdi som koncept i vores lineære økonomi er som regel en transaktion, der er drevet af en pris, og prisen spiller en central rolle i transaktionen. På grund af den vægt, der lægges på at sænke omkostningerne for at sænke priserne, lægges der mindre vægt på den værdi, som et bestemt produkt kan have ved slutningen af sin levetid – eller den værdi, der er knyttet til recirkulation.

Værdibegrebet i vores lineære økonomi drives i høj grad af konkurrence mellem organisationer, producenter, detailhandlere osv. Det vil uundgåeligt føre til en vægtning af transaktioner med lave omkostninger. Dette understreger igen, at værdien er kortvarig. Det bekræftes af den manglende evne til at holde værdien i omløb, f.eks. fordi der ikke er systematisk genindvinding efter endt levetid. Konsekvenserne af den lineære værdi og den dermed forbundne konkurrence kan opsummeres på denne måde:

Værdiskiftet

Der er en lækage af værdi hele vejen gennem værdikæden i den nuværende lineære økonomi. Man kunne også sige, at værdikæden bløder. Omstillingen til cirkulær økonomi kræver, at lækagen stoppes, og at man i stedet begynder at skabe værdi.

Værdilækage

Denne lækage af økonomisk værdi på det, der kommer ind i produktionen af et produkt eller en tjeneste, foregår i alle trin i forsyningskæden eller forretningsprocessen. I hvert eneste produkt på vores skrivebord eller i vores hjem er en procentdel af materialerne til produktet gået tabt i produktionsprocessen. Og det handler ikke kun om materialedelene, men også andre om ressourcer. Ineffektiv brug af vand og energi kan bidrage til værdilækagen. Der kan også opstå lækage ved salg af et bestemt produkt, når produktet kun bliver brugt én gang. For eksempel skønnes det, at værdier for mere end 400 milliarder USD går tabt hvert år i forbindelse med bortskaffelse af plastik.

Værdiskabelse

Værdiskabelse er kernen i en virksomhed. Når man skaber og leverer værdi på en effektiv måde, vil det i sidste ende skabe overskud, når omkostningerne er trukket fra. Værdien kan skabes på mange måder. Her er de vigtigste:

Værdifangst

Værdifangst er nøglen til at låse op for den sande værdi i en cirkulær økonomi. Værdi kan skabes, men af forskellige grunde kan man ikke indfange den. Evnen til at indfange værdi er den vigtigste katalysator for omstillingen til en cirkulær økonomi. Der er mange muligheder for at indfange værdi. Her er nogle eksempler:

Et eksempel: kontormøbler

Lad os se på værdifangst i kontormøbelsektoren som et eksempel. I 2024 forventes kontormøbelsektoren at have en værdi på 96 mia. USD. Aktuelle statistikker viser dog, at ca. 85 % af kontormøblerne ender som lokalt affald i en eller anden form. Hvis man lægger vægt på værdilækage, værdiskabelse og værdifangst, har sektoren større muligheder for at blive ægte cirkulær end de fleste andre sektorer. Nedenfor er de vigtigste koncepter i forbindelse med møbelindustrien.

Dette eksempel illustrerer den trinvise tilgang, som f.eks. kontormøbelsektoren kan bruge til at indfange værdien i en cirkulær økonomi. Her er det vigtigt, at intet skridt i sig selv tilfører merværdi til møbelvirksomheden eller kunden. Hvis man designer for længere levetid, uden at den korrekte forretningsmodel er på plads, kan møbelvirksomheden faktisk miste værdi i processen.

For at indfange værdi skal alle trin følges nøje med fokus på at styrke relationerne mellem producent og kunde. Møbelvirksomheden motiveres til at designe med henblik på lang levetid, holdbarhed og vedligeholdelse. Virksomheden bevarer ejerskabet af produktet, mens kunden får et produkt, der leveres med højere cirkulær værdi, reduceret miljø- og CO2-aftryk samt en reparations- og udskiftningstjeneste.

Fremtiden

Kun ved at skabe og indfange værdi kan producenter, virksomheder og kunder omstille sig til en egentlig cirkulær økonomi. Principperne, der er skitseret her med kontormøbelsektoren som eksempel, kan anvendes i hele vores økonomi. Hos Rambøll er værdifangst i centrum af vores tilgang til omstillingen til cirkulær økonomi. Tilgangen inkorporerer disse principper for at sikre, at omstillingen faktisk bliver bæredygtig og indfanger reel værdi for vores kunder.

Online-publikation