Kære leder: Vi vil inddrages i den grønne omstilling

Vi har efterhånden været vidne til utallige eksempler på unge, der forsøger at råbe politikere og beslutningstagere op gennem forskellige former for klimaaktivisme. Alt sammen i et passioneret forsøg på at sætte skub i den grønne omstilling verden over.

En lignende tendens har bredt sig til arbejdsmarkedet. Det er ikke længere nok for de unge at stå på sidelinjen og afvente handling fra de øverste ledelseslag. Vi vil inddrages mere og føle, at vi er med til at gøre en forskel.

Hos Rambøll Management Consulting holder vi i denne uge vores årlige ‘Impact Week’. Et græsrodsevent skabt af en række unge, globalt orienterede konsulenter med ønsket om at gøre en synlig forskel og mærke, at vi vil noget med hinanden og med verden. Mere om det senere – først giver vi vores bud på, hvorfor det er så vigtigt at inddrage organisationens unge mennesker, og hvad man konkret kan gøre.

Den yngre del af arbejdsmarkedet er ofte veluddannede – og bevidste om klimaforandringer og bæredygtighed. Det giver os et solidt grundlag for at forstå kompleksiteten af miljøspørgsmål, men det betyder også, at vi stiller nogle nye krav til vores ledere. Også selvom vi måske ikke altid har modet til at sige det højt.

• Ansvarlighed er et af nøgleordene, når vi skal forsøge at beskrive, hvad en god arbejdsplads er. Unge som os forventer, at lederne rundt omkring i virksomhederne tager ansvar for virksomhedens miljøpåvirkning.
• Inddragelse står højt på agendaen hos de fleste unge. Når vi føler os hørt, skaber det en følelse af, at beslutningerne er mere retfærdige og balancerede, da lederne har lyttet til flest muligt stemmer.
• Gennemsigtighed er vigtigt for os, så vi ikke tror, at virksomheden forsøger at skjule noget. Stigende krav til åbenhed omkring virksomhedernes miljømæssige og sociale praksis fylder generelt hos de unge. Vi vil have ærlig snak.
• Handlekraft er afgørende for, om vi anser vores ledere som et forbillede. Det er ikke længere nok med en masse ‘corporate lingo’ for at pleje virksomhedens image. Der skal handling til. Vi ønsker, at vores ledere træder i karakter og gør, hvad de kan for at fremme en mere bæredygtig forretningspraksis.

I en verden med skiftende miljømæssige og sociale udfordringer, er du sikret en bedre intern legitimitet, hvis du som leder formår at inddrage vores ønsker og krav til den grønne omstilling og balancere disse med forventningerne fra virksomhedens øvrige interessenter.

For at indfri vores ønske om at gøre bæredygtighed til en central del af virksomhedens principper, er der en række tiltag, man som leder bør overveje.

Vi har her givet fire bud til en start:

Lyt til jeres unge stemmer: Ledere bør oprigtigt lytte til og engagere sig med os unge medarbejdere, aktivister og interessenter. Dette kan ske gennem møder, dialoger og åbne diskussioner, hvor vi får mulighed for at udtrykke vores synspunkter og idéer.

Fastlæg konkrete mål: Det er vigtigt – helt generelt - at få nedskrevet nogle konkrete mål for bæredygtighed for at kunne vurdere fremskridt. Løbende bør disse mål og resultater deles med de unge i virksomheden for at skabe gennemsigtighed og ansvarlighed. Vi unge skal nemlig også kunne stå på mål for virksomhedens tiltag overfor vores netværk.

Fremme af innovation: Sørg for at få skabt en kultur, der fremmer innovation i retning af bæredygtige løsninger. Invitér de unge til at deltage i innovation og tænke kreativt omkring, hvordan jeres virksomhed kan blive bedre til arbejdet med at få implementeret bæredygtige løsninger.

Giv plads: Vi kan godt forstå, at vi ikke kan tages med i alle beslutninger og fx sætte præg på virksomhedens strategi eller ’must wins’. Men netop derfor skal I åbne nogle rum og muligheder, hvor medarbejderne på lidt mere aktivistisk facon kan udvikle de tiltag, arrangementer, værktøjer el.l. som de synes, der er brug for.

Sidste år besluttede vi - en gruppe engagerede unge i Rambøll at lancere en såkaldt ‘Impact Week’. Navnet siger faktisk det hele – det handler om at skabe en positiv indvirkning. Helst også på den meget korte bane.

Derfor går vi fra snak til resultater. Under Impact Week er ambitionen at yde et konkret bidrag til en bedre verden ved at støtte projekter med fokus på social og miljømæssig bæredygtighed.Det sker ved en række helt konkrete aktiviteter, som alle har et fælles formål: at skabe sociale og miljømæssige forandringer.

Vi har arrangeret fire fælles aktiviteter på kontorerne i Aarhus og København, og derudover er der 13 mindre aktiviteter at vælge imellem.

En del af aktiviteterne handler om at dedikere vores tid, vores netværk og især vores kompetencer til at støtte organisationer, der normalt ikke har ressourcer til vores rådgivning, såsom start-ups og NGO’er. De kan blandt andet få hjælp til en analyse af værdikæden eller til at definere en klar målgruppe og lave en ny strategi.

Men 'Impact Week’ handler ikke kun om at dele ud af Rambøll professionelle ekspertise. Der er også mere praktiske aktiviteter med alt lige fra et stort genbrugsmarked for tøj på kontorerne i Aarhus og København, oprydning af affald i de aarhusianske gader, uddeling af soveposer til de hjemløse i København og forbedring af de fysiske forhold ved Daruprenden nær Roskilde.

Initiativet er et godt eksempel på en gruppe unge mennesker, der ønsker at skabe en positiv indvirkning og inspirere andre kollegaer i Rambøll til at gøre en forskel i deres dagligdag.

Når unge stemmer råber op, og ledere lytter, sår vi samtidig frø til fremtiden. For næste generations ledere er unge i dag, og når de tager over, vil impact og action forventeligt være endnu mere påkrævet.