Allyship in Aktion

Jess Dimond: Fangt damit an, aktiv zuzuhören. Nehmt euch wirklich Zeit, die Menschen in eurem Umfeld kennenzulernen, und versucht, ihre Perspektiven und Hintergründe zu verstehen. Das heißt, die eigenen Meinungen und Vorurteile im Gespräch zu hinterfragen. Zu versuchen, die Erfahrungen anderer durch deren Erzählungen und Geschichten zu verstehen.

Für mich findet Allyship vor allem zwischen Tür und Angel statt, wenn es nicht um die Arbeit geht, sondern wir uns einfach mit Kolleg:innen unterhalten und einander kennenlernen. Ich glaube, wir sind manchmal zu beschäftigt und unterschätzen die Bedeutung solcher Momente.

Jess Dimond: Ja, das habe ich. Und dieser Moment ist mir bis heute im Gedächtnis geblieben. Ich nahm an einem externen Meeting teil und plötzlich kam das Gespräch vom Thema ab. Ich fühlte mich unwohl, aber ich war auch noch ziemlich jung und wusste nicht, wie man mit solchen Situationen umgehen kann. Ein erfahreneres Teammitglied erkannte mein Problem sofort und fand eine Möglichkeit, das Gespräch in eine andere Richtung zu lenken. Das ging so schnell und diskret, dass ich der Person sehr dankbar dafür war.

Statt mein Unwohlsein mit der Situation zu ignorieren, setzte sie sich dafür ein, dass ich mich sicher fühlte. Später erfuhr ich, dass mein Ally mit der Person aus dem Meeting das Gespräch gesucht und ihr erklärt hat, dass die Äußerungen unangemessen waren.

Ich glaube ehrlich gesagt nicht, dass es eine bessere Art gibt, mit einer solchen Situation umzugehen. Mich hat auch beeindruckt, dass mein Ally in dem Moment keine Szene gemacht, sondern einfach das Thema gewechselt und sich hinterher die Zeit genommen hat, um mit der Person darüber zu sprechen. Und genau darum geht es bei Allyship, nämlich dass wir als Verbündete anderen beim Lernen unterstützen. Und dieses Lernen muss nicht immer öffentlich und konfrontativ stattfinden.

Jess Dimond: Das ist jetzt ziemlich direkt, aber um ein guter Ally zu sein, müssen sich die Leute ihrer eigenen Privilegien bewusst sein. Sie müssen verstehen, dass sie nicht Mittelpunkt des Problems sind und dass sie dafür nicht zur Rechnung gezogen werden. Aber dass sie Verantwortung für ihre Worte und Taten übernehmen müssen.

Natürlich ist Allyship kein perfekter Prozess. Es erfordert eine Menge Iterationen. Jeder Mensch ist fehlbar. Und es geht nicht darum, dass jemand im Recht oder im Unrecht ist, sondern dazuzulernen und unsere sehr unterschiedlichen Erfahrungen nachzuvollziehen. Wir müssen bereit sein, zu lernen, anpassungsfähig zu sein, uns bewusst einzubringen und aktiv zuzuhören. Bei Allyship geht es nicht um Schuldzuweisungen.

Jess Dimond: Habt keine Angst, Fragen zu stellen. Hört zu und setzt euch mit den Informationen auseinander. Ich denke, dass wir manchmal Dinge vermeiden, die wir nicht wirklich verstehen. Aber dadurch bleiben sie für uns so, wie sie sind. Habt keine Angst, euren Horizont zu erweitern!

Übrigens denke ich, dass wir bei Ramboll bereits gute Arbeit leisten, indem wir Menschen die Gelegenheit geben, ihre Geschichten zu teilen. Indem wir Plattformen bieten, auf denen die tiefgreifende Gespräche ermöglichen, statt nur Theorie wiederzugeben. Neben dem Wissen und den Informationen geht es aber letztendlich darum, was wir mit unseren Ressourcen machen und wie wir langfristig auftreten. Das ist wirklich der Kern des Ganzen.

Jess Dimond: Pride wird oft als eine große Party angesehen. Und es ist toll, Solidarität zu zeigen und zu feiern. Aber genauso wichtig ist es, die Geschichte dahinter zu erkennen und zu verstehen, woher das alles kommt. Denn LGBTQ+-Erfahrungen beschränken sich nicht nur auf den Pride Month.