EU-Taxonomie-Screening für einen globalen Kunden

EU-Taxonomie-Screening für einen internationalen Mischkonzern. Auf der Grundlage eines gründlichen Prozesses konnte Ramboll die Übereinstimmung des Kunden mit der EU-Taxonomie darstellen und diverse Empfehlungen geben, wie die künftige Berichterstattung erleichtert und der Übereinstimmungsgrad verbessert werden kann.
Ramboll Management Consulting führt ein Projekt für einen internationalen Bau-Mischkonzern mit mehr als 750 Mio. € Jahresumsatz durch, der in der Vergabe und Durchführung großer Bauprojekte sowie dem Betrieb eines umfangreichen Immobilienportfolios tätig ist.
Bei diesem Projekt bewerteten wir, ob und in welchem Umfang die Wirtschaftstätigkeiten jeder der zahlreichen Teil- und Tochtergesellschaften des Mischkonzerns mit der EU-Taxonomie übereinstimmen.
Die EU-Taxonomie bringt neue Compliance-Anforderungen mit sich, da die Taxonomie-Verordnung den Kunden verpflichtet, Offenlegungen zur Nachhaltigkeit seiner zahlreichen Wirtschaftstätigkeiten vorzunehmen. Zudem erkennt der Kunde, dass die EU-Taxonomie längerfristig ein Hebel zur Verbesserung der Nachhaltigkeit seines Geschäfts und Verbesserung seiner Reputation sein kann.
Ein ausführlicher Prozess und eine Flut von Finanzdaten
Konkret führen wir das technische Screening und die finanzielle Allokation gleichzeitig für alle Teil- und Tochtergesellschaften des Mischkonzerns durch. Jeder einzelne Prozess umfasst die gleichen Schritte, wird aber für jedes Unternehmen individuell durchgeführt, da für das technische Screening ein gründlicher Überblick über die einzelnen Geschäftsmodelle erforderlich ist.
Im Rahmen des technischen Screenings helfen wir bei der Zuordnung der Aktivitäten des Kunden zu den Wirtschaftstätigkeiten der EU-Taxonomie. Nachdem wir uns ein klares Bild von den für die EU-Taxonomie in Frage kommenden Tätigkeiten des Kunden verschafft haben, besteht der nächste Schritt darin zu beurteilen, ob sie mit den jeweiligen technischen Screening-Kriterien übereinstimmen.
Hierfür entwickeln wir eine Vorlage für technische Daten, die konkret auf die Geschäftstätigkeiten des Kunden zugeschnitten ist und berücksichtigt, wie die technischen Screening-Kriterien in nationales Recht zu übertragen sind, um die Erhebung der notwendigen technischen Daten für den Kunden transparent und verständlich zu gestalten.
Nachdem wir die Tätigkeiten ermittelt haben, die mit der EU-Taxonomie vereinbar sind, berechnen wir die endgültige Taxonomie-Ausrichtung des Kunden, indem wir die Finanzkennzahlen – also Investitionsausgaben, Betriebsausgaben und Umsatz – zu den einzelnen Wirtschaftstätigkeiten zuordnen, was eine vollständige Offenlegung ermöglicht.
In diesem Video gibt eines unserer Teammitglieder ein sehr konkretes Beispiel für ein EU-Taxonomie-Projekt auf der Grundlage unserer Arbeit an einem ähnlichen Projekt für einen anderen Kunden.

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  • Patrick Moloney

    Patrick Moloney

    Director, Strategic Sustainability Consulting

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  • Meike Verhey

    Meike Verhey

    Senior Consultant, Strategic Sustainability Consulting Ramboll Management Consulting

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