Tieteeseen perustuvat tavoitteet: 4 askelta, joilla pk-yritykset pääsevät alkuun hiilineutraaliuden tavoittelussa

Vuonna 2019 niitä oli kaksi. Vuotta myöhemmin niitä oli 31. Vuoteen 2021 mennessä 207 pk-yritystä oli allekirjoittanut globaalin tieteeseen perustuvien tavoitteiden aloitteen (SBTi).

Nämä määrät kertovat kahdesta trendistä: Yritysten odotetaan lisääntyvässä määrin tukevan ilmastolupauksiaan kovalla, tieteeseen perustuvalla datalla. Sen lisäksi ilmastolupaukset siirtyvät suurilta yrityksiltä alaspäin niiden toimitusketjuissa pk-yrityksille.

“Yritykset ovat siirtyneet ilmastoasioissa yleisluontoisista tai vähemmän vakavista tavoitteista konkreettiseen tavoitteiden asetteluun. Yritykset eivät enää sano pelkästään yrittävänsä päästöjen vähentämistä kuten aikaisemmin. Sen sijaan ne asettavat pitäviä tavoitteita päästöjen vähentämiselle konkreettisessa laajuudessa ja aikatauluilla,” kertoo Niki Bey, joka on Rambollin Johdon konsultointi -toimialan strategisen kestävän kehityksen konsultoinnin yksikön vanhempi johtaja.

”Yritykset viestivät näistä tavoitteista entistä enemmän. Ne kertovat, kun ne allekirjoittavat aloitteita. Yksi näistä tällä hetkellä kasvussa olevista aloitteista on tieteeseen perustuvat tavoitteet,” hän lisää.

Aloita nykytilan selvittämisellä

Samalla kun yhä useammat yritykset tavoittelevat nettonollapäästöjä, monille se on yhä liian suuri pala. Mistä niiden tulisi aloittaa, ja mitkä ovat fiksuimmat ja kustannustehokkaimmat tavat tehdä ilmastotoimia?

Niki Bey on mekaniikkainsinööri, jolla on asiantuntemusta elinkaarihallinnasta ja joka on toiminut yritysten neuvonantajana yli 20 vuotta. Hänen mielestään yritysten tulisi aloittaa määrittelemällä se, mikä on niille tärkeää, missä ne voivat tehdä suurimman vaikutuksen ja mikä niiden nykytila on.

”Jos puhumme pelkästään ilmastosta, monet yritykset tarvitsevat yhä apua niiden päästöjen nykytilan määrittelyyn. Kun tämä on tehty, voimme auttaa merkityksellisten aloitteiden tunnistamisessa, joiden avulla ne voivat vähentää päästöjään ja kehittää tiekartan hiilineutraaliuteen,” hän kertoo.

Kun yrityksillä on tieto nykytilasta, niiden tulee päättää toimista. Tässä on Niki Beyn vinkit siitä, kuinka pk-yritykset voivat aloittaa omat ilmastotoimensa:

1. Pyörää ei tarvitse keksiä uudelleen

Pk-yrityksissä resurssit ovat niukat ja niissä on harvoin päätyökseen kestävää kehitystä tekeviä työntekijöitä. Tästä syystä monet yritykset eivät osaa tehdä toimenpiteitä. Niki Bey painottaa, että tämä ei saisi tulla esteeksi. Useimmissa yrityksissä on jo olemassa paljon dataa ja kokemusta, johon voi turvautua. Tämän takia myös yhteistyö on avainasemassa:

”Ehkä kaikkien tärkein asia pk-yrityksille on yhteistyö ja kumppanuudet. Kaikkea ei tarvitse tehdä itse, mutta on hyväksi jakaa itse ja ottaa vastaan opetuksia ja tietoja muilta.”

”Vaikka talon sisällä ei olisikaan resursseja, sen ei tulisi antaa pelästyttää,” hän lisää. ”On olemassa useita teollisuusjärjestöjä ja riippumattomia instituutioita, jotka voivat esimerkiksi tarjota dataa ja muodostaa yhteyksiä muiden samalla alalla toimivien yritysten kanssa, joilla on vaadittavaa kokemusta. Voit käyttää tätä dataa saadaksesi käsityksen siitä, mistä suurin vaikutus on saatavissa.”

Paljon tukea voi tulla myös yrityksistä, jotka ovat toimitusketjun yläpäässä, koska suuret yritykset asettavat toimittajille sitoutumistavoitteita ja tiukkoja vaatimuksia niiden suoriutumiselle, minkä Niki Bey odottaa luovan lisäkannustimia yhteistyöhön hiilineutraaliuteen pyrittäessä.

2. Kehitä tiekartta

Seuraava vaihe on kehittää tiekartta siitä, mitä halutaan saavuttaa. Tiekartta auttaa yrityksiä määrittelemään strategisen kestävyyden tavoitteitaan ja toimenpiteitä, joita niiden saavuttamiseksi tarvitaan.

”Tiekartan avulla yritykset tavallisesti asettavat 3–5 strategista prioriteettia, jotka liittyvät työnkulkuun ja tavoitteisiin. Tällä tavalla yhden suuremman tavoitteen voi pilkkoa pienemmiksi, joita on helpompi hallita. Rambollin Johdon konsultoinnin toimialalla me autamme yrityksiä rakentamaan niiden sisäistä kapasiteettia seuraamaan näiden tavoitteiden saavuttamista. Lisäksi autamme hallinnollisten prosessien asettamisessa ja suoritusindikaattoreiden (KPI) määrittelyssä. Tällä tavalla annamme organisaatiolle mahdollisuuden seurata edistystään seuraavien 10–15 vuoden ajan, jotta aloite ei hyydy muutaman vuoden sisällä,” Niki Bey kertoo.

Esimerkki: Ramboll UK on asettanut tiekartan hiilidioksidipäästöjen vähentämisestä, jolla se aikoo saavuttaa nettonollapäästöt vuoteen 2050 mennessä tai aikaisemmin. Tiekartta on saatavana täältä

Lue lisää: Lisätietojen saamiseksi tiekartoista tutustu strategiaamme ja tiekarttasivustoon täällä

3. Tuotteiden ja palveluiden elinkaariarviot

Monet tämän päivän tuotteet kiertävät ahkerasti maailmaa. Jopa kotitalouden peruskoneet saattavat matkata useilla mantereilla ja merillä ennen kuin ne päätyvät kuluttajille. Koko elinkaaren arvioinnin avulla, raaka-aineiden hankinnasta ja tuotannosta kierrätykseen sakka, yritykset voivat vähentää hiilijalanjälkeään toimitusketjuissa merkittäväsi. Elinkaariarvion tulisi olla tärkeä osa tiekarttaa, koska elinkaariarvion näkökannasta voidaan löytää merkittäviä päästölähteitä, joita voidaan poistaa.

”Elinkaariajattelu on hyvin perustavanlaatuinen konsepti, jota käytetään työkaluna edelleen vähän. Valitettavasti meillä on lukuisia esimerkkejä, joissa hyvää tarkoittava aloite yhdessä elinkaaren vaiheessa tuottaakin haittoja toisessa. Tämän takia voi olla hyvä idea käyttää asiantuntijoita auttamaan tässä,” Niki Bey selittää.

Esimerkki: Katso tästä videosta lyhyt yleiskuvaus siitä, kuinka Ramboll soveltaa elinkaariarvioita rakennusalalla

4. Kouluta ja voimaannuta työntekijöitä

Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen koko liiketoiminnassa ei ole kertasuoritus, vaan se vaatii jatkuvia ponnisteluja, johon tarvitaan mukaan koko henkilökunta.

”Erittäin tärkeä tekijä ja paljon käyttämämme menetelmä tässä on voimaannuttaminen. Kestävän kehityksen aloitteiden ei aina tarvitse tulla ylhäältä alaspäin annettuina, vaan niitä voi tulla myös työntekijöiltä,” Niki Bey kertoo. ”Kuunteleminen on tärkeää, koska sillä varmistetaan, että työntekijät pysyvät motivoituneina ja ideoita syntyy, vaikka tällä tavalla syntyvät ideat eivät aina ole kaikkein hiotuimpia systemaattisesta näkökulmasta katsottuna.”

”Koulutus ja työntekijöiden voimaannuttaminen liiketoiminnan prosessien saamiseksi kestävämmäksi on tärkeä askel sen jälkeen, kun strateginen suunta on asetettu. Loppujen lopuksi suunnitelmat panevat toimeen juuri työntekijät. Toimeenpanon kannalta on oleellista varmistua siitä, että kaikki ymmärtävät miksi ja miten jotakin tehdään vaikkapa hiilineutraaliuden saavuttamiseksi.

Meillä Rambollilla on vuosikymmenien kokemus kestävän kehityksen konsultoinnista. Jos haluat kuulla lisää siitä, kuinka voimme auttaa yritystäsi saavuttamaan kestävän kehityksen tavoitteet, ota yhteyttä meihin tästä.

Lue lisää: Me Rambolilla olemme kehittäneet työkaluja yritysten kestävän kehityksen matkalle oppimisen ja arvioinnin työkaluja. Lue lisää aiheesta vierailemalla Incept Sustainability -sivustolla tästä.

Mitä ovat tieteeseen perustuvat tavoitteet?

Tieteeseen perustuvien tavoitteiden aloite (SBTi) on globaali organisaatio, jonka avulla yritykset voivat asettaa päästövähennystavoitteita, jotka ovat linjassa viimeisimmän ilmastotieteen ja Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteiden kanssa. Tähän päivään mennessä yli 2 200 yritystä on asettanut tieteeseen perustuvia tavoitteita tai antanut ne SBTi:n hyväksyttäväksi. SBTi tarjoaa yksinkertaistettua väylää pk-yrityksille aloitteeseen liittymiseksi. Lisätietoja voi löytää heidän usein kysytyistä kysymyksistään täältä.