2. Hvordan ser du at Rambølls tjenester dekker markedets nåværende behov når det gjelder å bidra til overgangen til en sirkulær økonomi?

Som nevnt er Rambøll som selskap svært mangfoldig, teknisk og tverrsektorielt, noe som gjør oss i en utmerket posisjon til å gi råd til markedet når det gjelder sirkulær økonomi. For å lykkes i den sirkulære økonomien er det nødvendig å virkelig forstå den - og den sirkulære økonomien er svært kompleks, i tillegg til at den er abstrakt, mangfoldig, teknisk, mangesidig og faktisk livsviktig. For å lykkes må man kunne formulere seg, utdanne og kommunisere, planlegge og legge strategier. En evne til å designe og konstruere, og sannsynligvis fremfor alt en evne til å tjene penger.

Ettersom overgangen til en sirkulær økonomi omfatter hele økonomien, er det også avgjørende med en bred sektorforståelse. Fra bygninger til energi, fra forsyningssektoren til industrien, fra offentlige etater til byer. I Rambøll kan vi lene oss på ekspertisen til 18 000 begavede og lidenskapelige kolleger som kan lede våre kunders vellykkede overgang til en sirkulær økonomi. Det er ingen enkel oppgave, men det er absolutt en spennende oppgave!

3. Kan du dele eksempler på vellykkede sirkulære prosjekter dere har gjennomført?

Ja, absolutt. Vi har faktisk inkludert en relevant casestudie per sektor som en del av kompetanseerklæringen. La oss for eksempel ta bygg- og infrastruktursektoren. Denne sektoren står overfor betydelige utfordringer når det gjelder overgangen til en sirkulær økonomi, til tross for de åpenbare fordelene ved å redusere ressursforbruket, minimere avfallsgenerering og redusere karboninnholdet betydelig. Ett hinder er den lange livssyklusen og holdbarheten til infrastruktur og bygninger. En annen utfordring er de komplekse leverandørkjedene og de mange ulike interessentene som er involvert i byggeprosjekter. Bransjen opererer tradisjonelt på en lineær måte, med leverandører, entreprenører og byggherrer som fokuserer på å levere prosjekter til avtalt tid og innenfor budsjett. I tillegg utgjør regelverk og politiske rammer barrierer. Det er ikke sikkert at eksisterende regelverk gir insentiver til eller stiller krav om bærekraftig byggeskikk.

Et godt eksempel på vårt arbeid i denne sektoren er 3 Sheldon Square, en 10-etasjers kontorbygning i hjertet av Paddington Central i London, som sto ferdig i 2002. Etter en innledende mulighetsstudie av potensialet for oppussing av bygningen, ga British Land Rambøll i oppdrag å forlenge bygningens levetid og imøtekomme behovene til moderne kommersielle brukere. Oppussingen anses som klasseledende av British Land og ble tildelt den høyeste poengsummen for bærekraftsrevisjon noensinne i deres prosjekter. Rambøll har hatt ansvar for å føre tilsyn med bærekraft i prosjektet for å sikre at British Lands bærekraftsvisjon for 2030 blir oppfylt, og for å demonstrere hva som kan oppnås gjennom oppgradering av en eksisterende bygning. I tett samarbeid med prosjektteamet ledet og fasiliterte vi regelmessige workshoper for å se på mulighetene for å oppnå netto nullutslipp og integrere beste praksis for bærekraft og sirkulære løsninger.

Det endelige resultatet var at oppussingen ble ansett som klasseledende av British Land, og prosjektet ble tildelt den høyeste poengsummen noensinne i deres bærekraftsrevisjon. Prosjektet vurderes av UK Green Building Council som et eksempel på ettermontering og av City of London som støtte for deres nye retningslinjer. Prosjektet har oppnådd en BREEAM-klassifisering på designstadiet på Outstanding, er Well Enabled, Wired Score Platinum og oppnår en DfP NABER-klassifisering på 4,5*.

4. Det er imponerende! Kan du dele et annet eksempel fra en annen sektor?

Selvsagt kan jeg det. La oss ta energisektoren. Behovet for å gå over til en lavkarbonøkonomi og samtidig sikre energiforsyningen vår har aldri vært så akutt som nå. Men både energiomstillingen og forsyningssikkerheten er i stor grad avhengig av begrensede eller sjeldne materialer. Sirkulære løsninger er derfor svært viktige for å sikre at energiomstillingen kan opprettholdes samtidig som avhengigheten av begrensede materialer kontrolleres. Den store etterspørselen etter knappe og begrensede ressurser for å muliggjøre energiomstillingen vil også ha en betydelig innvirkning på ressurstilgangen i andre sektorer. For å sikre at energiomstillingen blir bærekraftig, er det avgjørende at energisektoren går over til en sirkulær økonomi.

Overgangen til fornybar energi vil innebære massive investeringer i ny energiinfrastruktur, som også krever betydelige materielle innsatsfaktorer. Denne utviklingen må ta hensyn til sirkulær økonomi fra start til slutt for å redusere presset på det globale behovet for jomfruelige råmaterialer og redusere avfallet på slutten av komponentenes livssyklus.

Mange utviklere av fornybar energi har ambisjoner og mål for sirkulær økonomi, men de har fortsatt utfordringer med å utvikle konkrete tiltak, kvantifisere sirkulæritet og måle fremdriften mot målene. Vi har en kunde, en globalt ledende utvikler av havvind, som allerede har en bærekraftstrategi som inkluderer dristige ambisjoner for sirkularitet, inkludert flere definerte mål for sirkularitet. I Rambøll kombinerer vi teknisk, miljømessig og økonomisk ekspertise med strategisk innsikt for å gjøre bærekraftsambisjoner om til reelle handlinger. Dermed er vi den ideelle partneren for å hjelpe kunden med å definere tiltak for sine ambisjoner om sirkularitet innen havvind.

Ved hjelp av en tidligere gjennomført studie av materialkretsløpsindikatorer for kunden, identifiserte Rambøll prioriterte materialer og komponenter i kundens prosjekter. Vi definerte spesifikke tiltak for å forbedre kretsløpet på tvers av disse komponentene og materialene. Ved hjelp av en rekke workshops og iterasjonsrunder kunne vi finjustere de definerte tiltakene for å gi anbefalinger som var i tråd med kundens forretningsmodell og operasjonelle gjennomførbarhet. Kunden fikk en trinnvis strategi for sirkularitet: 1) på organisasjonsnivå definerte vi praksiser for bedre måter å jobbe med sirkularitet på; 2) på prosjektnivå definerte vi tekniske løsninger som var tilgjengelige på markedet, og som kunden kunne benytte seg av. Den trinnvise strategien som ble utviklet, sikrer at sirkulariteten kan økes i prosjekter på kort sikt og legger et grunnlag for gjentatte ganger å integrere sirkularitet i fremtidige prosjekter.

Hvis du vil vite mer om Rambølls tjenester for sirkulær økonomi, kan du laste ned kompetanseerklæringen nå.