Veikart for bærekraft: Gjør som du sier ett skritt av gangen

Regin Røndal-Liniger

Med det raske tempoet i transformasjoner av bærekraft på tvers av flere bransjer, har de fleste av våre kunder allerede utviklet ambisiøse strategier for bærekraft. Disse strategiene beskriver de overordnede målene samt fokusområdene for å nå målene.

Dette er vel og bra. Men vi ser også at våre kunder trenger et tydelig veikart for å nå de nevnte målene på en kostnadseffektiv måte. Derfor tar de kontakt med oss ​​for praktisk støtte. I det følgende vil jeg dele noen erfaringer fra dette og tidligere erfaringer, og derved peke på hva jeg mener bør inkluderes i et veikart og hvilke kjerneegenskaper som bør være i teamet som jobber med å skissere en tydelig vei fremover.

For å oppfylle denne artikkelens løfte om konkrethet, er mitt råd blant annet basert på teamets nylige arbeid for Henkel. Henkel er et globalt selskap med ambisiøse bærekraftsmål som driver mer enn 180 produksjonssteder over hele verden. Rambøll hjalp selskapet med å utvikle et veikart for avkarbonisering.

For det første. Hva inneholder egentlig i et veikart for bærekraft?

Veikartet består av prosjekter, aktiviteter og initiativer som skal være planen for hvordan bærekraftsstrategien skal realiseres. Ofte i våre klientengasjementer betyr dette en plan for hvordan avkarboniseres som i tilfellet med Henkel. For hvert prosjekt i veikartet vil det være en detaljert teknisk beskrivelse, business case-beregning, potensielle risikoer knyttet til det spesifikke prosjektet, og CO2e-reduksjonspotensial.

For å motvirke et potensielt “karbontunnelsyn”, husk alltid at et veikart for bærekraft ikke bare er et teknisk styringsverktøy, men også et kommunikasjonsverktøy for å holde interessenter engasjert og oppdatert på de mest presserende bærekraftspørsmålene.

La oss nå kort gå inn på viktigheten av å sette sammen det riktige teamet.

For å lage et tydelig og håndgripelig veikart for avkarbonisering trenger du ideelt sett følgende evner i kjerneteamet ditt eller lett tilgjengelig når det trengs:

• Dyp forståelse av de tekniske mulighetene for å redusere CO2e-utslipp
• Lokal energimarkedskunnskap om nasjonale markedsdrivere, regulatoriske miljø og insentivstrukturer, og muligheter for å skaffe fornybar energi
• Kunnskap om de ulike bærekraftsrammene og prinsippene: Vitenskapsbaserte mål, GHG Accounting, ESG selskapsgjennomgang, etc.
• Business case-analyse, NPV-beregninger og sensitivitetsvurderinger

Vanligvis bemanner vi veikartprosjektene med forretnings- og bærekraftseksperter fra vår Management Consulting-avdeling samt tekniske eksperter fra våre bygg-, transport-, energi- eller miljø og helse-divisjoner, avhengig av klienten og typen veikart som trengs.

Noen større selskaper kan ha all ekspertisen internt. Hvis ikke, er det å gå eksternt et logisk valg for å fylle kapasitetshullene – eller for å bare holde dine egne eksperter i gang med daglige problemer. Uavhengig av bemanningstilnærming er en vesentlig forutsetning for å få et verdifullt resultat fra prosjektet en tett, åpen og kontinuerlig dialog mellom alle involverte parter.

Å engasjere de rette interessentene i de riktige sakene til rett tid er en kritisk oppgave vi ikke kan understreke nok.

La oss nå bli virkelig spesifikke ved å gå tilbake til vårt eksempel på Henkels veikart for avkarbonisering.

Hos Henkel og de fleste andre kunder er grunnlaget for veikartet en markedsanalyse der vi analyserer markedsinsentiver for å avdekke disse typer spørsmål:

Hva er energisystemet der klienten er tilstede?

• Hva er de nåværende mulighetene for energikilde?
• Finnes det noen markedsplaner for fornybare energikilder?
• Hvordan ser prisutviklingen på energi og dens påvirkning på teknologiens anvendelighet ut?
• Hva er status for regulatoriske regler og trender? For eksempel innmatingstariffer som fremmer investeringer i fornybar energi, planer for CO2-avgift, nasjonal/regional energistrategi, etc.

I denne delen av prosessen er det viktig å starte med et bredt tankesett selv om erfaringen din kanskje allerede advarer deg om store hindringer.

Opprettelsen av et veikart starter med utviklingen av en lang liste med initiativer/prosjekter, uavhengig av plassbegrensninger, kapitalkostnader og muligheter for energiinnhenting. Først da blir løsningene evaluert basert på en vurdering på høyt nivå av CAPEX, OPEX, CO2e-reduksjonspotensial, risiko og levedyktighet. Allerede planlagte initiativ fra kundens side vil også være en del av veikartet for avkarbonisering.

Prosjekter med høy risiko eller dårlig levedyktighet blir automatisk ekskludert fra den tekniske analyselisten. En kortliste med løsninger utarbeides i samarbeid med oppdragsgiver og prosjektstyringsgruppen for videre analyse.

Tekniske og økonomiske analyser utføres på utvalgte løsninger for å bestemme budsjettkapital- og driftskostnader, CO2e-reduksjon og kostnadene for karbonreduksjon.

Basert på resultater fra den tekniske og økonomiske analysen utvikler vi vanligvis et veikart med sikte på kort (1 til 2 år), mellomlang (<5 år) og lang sikt (5 til10 år).

Å ha et veikart er et utmerket første skritt på reisen, men du vil også trenge interne evner i din egen organisasjon for å implementere, administrere og kontinuerlig forbedre veikartet for å minimere risiko underveis. Disse oppgavene kan være vanskelige å outsource.

Du må også vurdere to ting til: 1) roller og ansvar, og 2) arbeidsflyt og prosesser.

Du må kunne svare tydelig på disse spørsmålene: Er roller og ansvar tildelt i hele organisasjonen og på stedet for implementering og overvåking av CO2e- eller energireduksjonsinitiativer (i tilfelle avkarboniseringsmål)? Har vi den rette kompetansen internt for å drive initiativene videre, også på seniornivå?

Og når det gjelder arbeidsflyter og prosesser, må du i det minste stille deg selv dette kjernespørsmålet: Hva er prosessene for å identifisere, implementere og opprettholde oversikt over CO2e- eller energireduksjonstiltak?

Selv om du får eksterne eksperter til å hjelpe deg med å navigere din bærekraftsreise, er det avgjørende i enhver organisasjon å fange læring og hjelpe alle med å vokse i rollen sin. I denne artikkelen har jeg syntetisert vår læring til noen spesifikke tips.

Heldigvis ser vår kunde, Henkel på det på samme måte. Derfor lar jeg Bernd Bunje avslutte artikkelen. Han er leder for innkjøp, utbytte og avfallshåndtering hos Henkel Europa:

“For å oppfylle bærekraftsmålene våre trenger vi spesifikke veikart for avkarbonisering som helt konkret relaterer seg til de spesifikke problemene, produksjonsprosessene, regulatoriske og markedsmuligheter for å skaffe fornybar energi i landene hvor produksjonsstedene er lokalisert. Å komme fra et strategisk nivå til et veikartnivå krever mye innsats, men bortsett fra de klare forretnings- og klimarelaterte fordelene, har vi funnet ut at hele prosessen gjør bærekraften mye mer håndgripelig i selskapet vårt.”