Allyship i handling

Rambøll er glade for å kunne feire Pride også i år. Som en del av en global virksomhet retter vi oppmerksomheten mot Pride i juni. I Rambøll arbeider vi med det vi kaller “allyship”, som innebærer at vi oppmuntrer våre kolleger til å fremme holdninger og handlinger for økt inkludering. Her deler vår kollega Jess Dimond, ingeniør og medlem av vårt LGBTQ+ Allies Network, sine tanker rundt et og hvordan du kan være en alliert

“Det finnes ikke noen grense for hva vi kan lære ved å lytte til andre menneskers erfaringer og historier.”

Denne måneden feirer Rambøll Pride sammen med mange millioner mennesker over hele verden. Pride-måneden gir oss en spesiell mulighet til å finne ut hvor vi står i dag, til å anerkjenne det arbeidet våre talspersoner og støttespillere gjør, og til å få mer innsikt i hva vi kan gjøre året rundt for å være en alliert for våre venner og kolleger i LGBTQ+-fellesskapet.

Som en del av våre Pride-aktiviteter har vi snakket med vår kollega Jess Dimond om hva allyship virkelig innebærer, hva folk ofte misforstår, og hvordan vi virkelig kan være en alliert på arbeidsplassen. Som hun selv sier; hun ønsker å være ganske oppriktig med oss.

Kan du dele din definisjon av “allyship” med oss? Og gjerne si noe om hva “allyship” innebærer i forhold til dine erfaringer?

Jess: På arbeidsplassen er allyship all den innsats som dreier seg om å sikre emosjonell, fysisk og mental helse, i tillegg trygghet. Det innebærer at man aktivt støtter og er en talsperson for marginaliserte enkeltpersoner, er med å bryte ned eksisterende holdninger og forskjellsbehandlingen som skjer.

Jeg mener at det i bunn og grunn dreier seg om mange små tiltak. Kollektivt “allyship” er alt vi gjør som et selskap, for eksempel å bruke en bestemt terminologi, ha en ledelse som oppmuntrer, inspirerer og bygger opp mennesker – slike ting. Individuelt “allyship” er alle de små tiltakene som får folk til å føle seg inkludert og velkomne på et sted.

Jess Dimond fotografert sammen med Rambøll-kollegene Marla Gillow og Paola Casagrande.

Så hvor skal man starte hvis man ønsker å være en alliert?

Jess: Jeg vil begynt med aktiv lytting. Ta deg virkelig tid til å få kunnskap om menneskene rundt deg og forsøk å forstå deres perspektiv og bakgrunn. Det krever at du legger dine egne til siden i samtale med andre. Forsøk å forstå andres erfaringer gjennom deres egne ord og fortellinger.

For min egen del tror jeg at det mye av det å være en alliert skjer i alle de små øyeblikkene, som eksempelvis pauser i arbeidet. De stundene der du ikke snakker om jobben, men bare prater med en kollega og blir kjent med vedkommende. Jeg tror at vi ofte har det for travelt og ikke setter nok pris på disse stundene.

Har du opplevd virkelig “allyship” på jobben?

Jess: Ja, det har jeg. Den opplevelsen bærer jeg fortsatt med meg. Jeg satt i et eksternt møte, og plutselig endret hele samtalen karakter. . Jeg følte meg ille til mote, men jeg var ganske ung og visste ikke hva jeg skulle si eller hvordan jeg skulle komme meg ut av det. En av mine eldre kolleger som var med i møtet så at jeg følte meg ille til mote og fant en måte å endre samtalen på. Denne personen gjorde det smidig og raskt, noe jeg virkelig var svært takknemlig for.

I dette scenariet kunne min kollega bare ha oversett mitt ubehag, men vedkommende gjorde det som trengtes for å få meg til å føle meg trygg. Jeg fant faktisk senere ut at min kollega snakket med personen vi var sammen med etter møtet, og forklarte at det som hadde blitt sagt, var upassende.

Jeg tror virkelig ikke at det finnes en bedre måte å takle en slik situasjon på. Da det skjedde var jeg svært glad for at min kollega ikke laget en scene, men helt diskret bare endret samtaleemnet og deretter tok seg tid til å ta det opp med den aktuelle personen i etterkant. Dette er en viktig del av allyshipforståelsen; det å være en alliert for å hjelpe andre til å lære. Og denne opplæringen trenger ikke alltid skje på en veldig offentlig, konfronterende måte.

“Etter min erfaring dreier allyship seg i bunn og grunn om mange små tiltak.”

Jess Dimond

Engineer

Tror du at det er noe folk ofte misforstår omkring allyship?

Jess: Nå er jeg kanskje litt direkte … men for å være en god alliert, må folk ta ansvar for sine egne privilegier. De må forstå at de ikke selv står i sentrum for problemet og at ingen legger skylden på dem. Men de må ta ansvar for det de sier og gjør.

Og vi må forstå at allyship ikke er en perfekt prosess. Det krever mye repetisjon. Vi gjør alle feil. Og det handler ikke om å påpeke det når noen gjør riktig eller galt, men om å lære av og forstå våre svært ulike erfaringer. Det handler om å være villige til å lære, tilpasse seg og engasjere seg, i tillegg til å lytte aktivt. Det handler ikke om å fordele skyld.

Hva kan vi gjøre i Rambøll for å oppmuntre til allyship?

Jess: Ikke vær redd for å stille spørsmål. Spre informasjon og bruk den. Jeg tror at folk av og til unngår det de de ikke helt forstår. Men da blir det ingen forandring. Vær ikke redd, ha som mål å lære deg mer hele tiden!

Og ærlig talt, så tror jeg at Rambøll generelt sett gjør en god jobb ved å skape muligheter for at folk kan dele sine historier, og ved å tilby arenaer hvor vi kan ta samtalen litt videre enn å snakke teori. Det er viktig å ha kunnskapen og informasjonen, men til syvende og sist handler det om hva vi gjør, og leverer. Det er det viktigste.

Det er det viktigste. Har du noen tanker til slutt? Hva tenker du om juni måned i år?

Jess: Jeg tror at Pride ofte blir sett på som en feiring. Og det er flott at vi viser vår solidaritet og at vi feirer. Men det er også viktig å anerkjenne historien bak Pride og hva som er opprinnelsen. . LGBTQ+-opplevelsene er ikke begrenset til juni måned.

Pride i Rambøll

I tillegg til historiene vi deler eksternt, er Rambøll vertskap for et internt nettseminar, “Stories of allyship” (Fortellinger om allyship), der vi får høre flere personlige synspunkter fra våre kolleger. Vi presenterer også øvelser som vi kaller ‘Everyday inclusion’ (Inkludering i hverdagen), som kan brukes enten i starten eller slutten av møter for å oppmuntre til refleksjon og samtale om hvordan man kan være en alliert og skape en inkluderende arbeidsplass. De siste tilskuddene blant aktivitetene gir konkrete eksempler på hvordan man kan gjøre allyship om til handling.

Ett eksempel er vår STOP-modell, som lærer folk hvordan man kan gripe inn i en situasjon som alliert ved å utfordre krenkende språkbruk eller atferd og aktivt stå opp mot ekskludering. STOP-modellen består av noen effektive virkemidler du kan benytte: “Si noe”, “Fortell noen”, “Gi støtte” og “Sørg for en avledning”.

Hvis du vil ta kontakt med forfatteren av denne artikkelen, kan du sende en e-post til Sofie Campbell på scamp@ramboll.dk.

Om Pride

:
Historien til Pride
LGBTQ+ Pride Month finner sted hvert år i juni. Opprinnelsen til Pride går tilbake til Stonewall Riots (Stonewall-opprøret) i juni 1969 i New York City. Dette opprøret brøt løs da politiet stormet en bar for homofile, kalt Stonewall Inn. Gjester og medlemmer av LGBTQ+-fellesskapet reagerte med en kollektiv protest og motstand. I juni 1970, det påfølgende året, ble det organisert en marsj i Central Park der temaet var “Gay Pride”.

:
Hvorfor Pride?
Følelsen av ‘pride’ (stolthet) var sentral i marsjen i 1970, og også i dag feires ‘pride’ som en motvekt til ‘shame’ (skam), for å bekjempe diskriminering, ekskludering og vold som mange mennesker i LGBTQ+-fellesskapet fortsatt opplever.
:
Pride-måned
Pride-feiringen har utviklet seg over tid, og i dag øker bevisstheten rundt LGBTQ+-spørsmål, det å fremme likeverd og feire mangfoldet og bidraget fra LGBTQ+-fellesskapet. Rambøll omfavner likeverd, mangfold og inkludering (equality, diversity, inclusion - EDI) og engasjerer seg under Pride Month for å vise vårt engasjement når det gjelder å fremme LGBTQ+-rettigheter og -frihet.

Want to know more?

Beata Pyszniak
Global EDI Manager
+49 1522 2582202
Tina Gaardsøe Albrechtsen
Director, Global Equality, Diversity & Inclusion
+45 51 61 61 97