Patrick Moloney
20 december 2023
Affärsmodell kontra affärsnytta. Ett dilemma med cirkulär ekonomi
I den cirkulära ekonomins komplexa landskap är affärsnytta och affärsmodell inte oförenliga storheter utan sammanhängande delar av en framgångsrik övergång. Affärsmodellen vägleder operativa förändringar, medan affärsnyttan ger en robust grund genom att beskriva den ekonomiska logiken och värdeerbjudandet. Privata företag behöver förena de båda för att navigera den cirkulära ekonomin.
”Därför fungerar den cirkulära affärsmodellen som en färdplan för operativ förändring och vägleder företag med att börja använda metoder som överensstämmer med cirkulära ekonomiska principer.”
- Heltäckande logisk grund: Den ger en heltäckande logik för den cirkulära övergången. Den går utöver operativa förändringar och tar höjd för ekonomisk bärkraft, riskhantering och engagemang från intressenter. Den ger en helhetssyn som är avgörande för varaktig framgång.
- Strategiskt beslutsfattande: Affärsnyttan underlättar strategiskt beslutsfattande genom att anpassa cirkulära metoder till långsiktiga organisatoriska mål. Den handlar om att övergången inte bara ska vara ett reaktivt svar på marknadstrender utan ett strategiskt drag som skapar varaktigt värde.
- Riskreducering och anpassningsförmåga: Affärsnyttans riskbedömnings- och riskbegränsningsstrategier gör den cirkulära övergången mer anpassningsbar. Att förstå potentiella risker genom att vara förutseende, se framåt och ha en robust strategi för att hantera riskerna gör cirkulära initiativ motståndskraftiga.
- Komplexitet och innovation: Cirkulära affärsmodeller kräver ofta innovativa strategier och tekniker. Affärsnyttan navigerar komplexiteten genom att erbjuda en färdplan för etappvis implementering. Den beskriver den potentiella avkastningen på investeringen och visar hur innovation kan driva både hållbarhet och lönsamhet.
Vill du veta mer?
Patrick Moloney
Director, Strategic Sustainability Consulting
+45 51 61 66 46