Patrick Moloney
20 december 2023
Affärsmodell kontra affärsnytta. Ett dilemma med cirkulär ekonomi
I den cirkulära ekonomins komplexa landskap är affärsnytta och affärsmodell inte oförenliga storheter utan sammanhängande delar av en framgångsrik övergång. Affärsmodellen vägleder operativa förändringar, medan affärsnyttan ger en robust grund genom att beskriva den ekonomiska logiken och värdeerbjudandet. Privata företag behöver förena de båda för att navigera den cirkulära ekonomin.
I takt med att det globala affärslandskapet ritas om för hållbarhet blir det allt viktigare att anta principer för cirkulär ekonomi. Då är det viktigt för organisationer som vill anamma cirkulära affärsmetoder att skilja mellan affärsnyttan och affärsmodellen.
Det är långt ifrån lika självklart som man kan tro. Det kan vara smått förvirrande att hålla isär de båda begreppen, och det är vanligt att lägga för stor vikt på affärsmodeller och inte tillräckligt med vikt på affärsnytta. I själva verket behövs en affärsnytta för affärsmodellerna! Det övergripande cirkulära narrativet kan bli svårt att greppa genom att betoningen av affärsmodeller blir ganska snäv. Ett bra exempel är en produkt som erbjuds som en tjänst, till exempel uthyrning av kontorsmöbler och IT-utrustning. För ett företag som inte passar för den formen kan det kännas svårt att bidra till den cirkulära övergången.
Den här artikeln utforskar de fina skillnaderna mellan en affärsnytta och en affärsmodell inom ramen för den cirkulära ekonomin. Den går också in på hur viktigt det är att fokusera på den övergripande affärsnyttan för att få hållbara, motståndskraftiga och lönsamma utfall.
I den cirkulära ekonomin beskriver en affärsmodell hur ett företag planerar att skapa, leverera, uppfånga och behålla värde och samtidigt minimerar slöseri och maximerar resurseffektiviteten. En cirkulär affärsmodell skiljer sig fundamentalt från den linjära "take, make, dispose"-modellen och använder strategier som produkten-som-tjänst och förlängd livslängd för produkter. I en cirkulär affärsmodell kan företag växla från att sälja produkter till att erbjuda dem som tjänster. Det främjar fokus på produkters livslängd, reparerbarhet och uppgraderbarhet, i linje med principer och designpraxis för en cirkulär ekonomi.
Gemensamt för alla cirkulära affärsmodeller är tyngdpunkten på att behålla kontrollen över flödet av material och produkter, generera vinst från dem kontinuerligt över tid och se till att vinsten kommer från kontinuerliga förbättringar av varornas inneboende kvalitet och från bättre efterförsäljningstjänster.
När det gäller till exempel återtillverkning och slutna återvinningskretslopp införlivar cirkulära affärsmodeller ofta metoder som återtillverkning, där produkter demonteras, repareras och återförs till marknaden. Syftet med slutna återvinningskretslopp är att främja regenerativa strategier genom att kontinuerligt återvinna material så att mängden avfall minimeras.
Därför fungerar den cirkulära affärsmodellen som en färdplan för operativ förändring och vägleder företag med att börja använda metoder som överensstämmer med cirkulära ekonomiska principer.
”Därför fungerar den cirkulära affärsmodellen som en färdplan för operativ förändring och vägleder företag med att börja använda metoder som överensstämmer med cirkulära ekonomiska principer.”
Affärsmodellen är i viss mån inriktad på "hur" övergången till en cirkulär ekonomi ska genomföras, medan affärsnyttan mer handlar om "varför" och bidrar med en uttömmande motivering till övergången. Affärsnyttan handlar om att utvärdera de ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenserna av att tillämpa cirkulära metoder.
En grundlig kostnads-nyttoanalys är till exempel en avgörande komponent i affärsnyttan. Analysen omfattar de ekonomiska investeringar som krävs för övergången, bland annat teknikuppgraderingar, utbildningsprogram och omdesign av processer. De ställs mot de potentiella långsiktiga fördelarna, som minskade kostnader för avfallshantering, ökad operativ effektivitet och bättre renommé för varumärket.
Affärsnyttan identifierar vidare potentiella risker som är förknippade med den cirkulära övergången, oavsett om det handlar om utmaningar med regulatorisk efterlevnad, osäkerhet på marknaden eller störningar i leveranskedjan. Genom att analysen dessutom beskriver strategier för att mildra riskerna ger den förutsättningar för en smidigare och mer motståndskraftig övergång.
Affärsnyttan innefattar även olika intressenters förväntningar och betänkligheter, från konsumenter och investerare till lokalsamhällen. Det är viktigt att ta höjd för alla dessa aspekter för att bygga förtroende och få stöd för den cirkulära övergången.
Både affärsnyttan och affärsmodellen bidrar till den cirkulära övergången, men de tjänar olika syften och är inriktade på olika aspekter av övergången. Affärsmodellen fokuserar på de specifika mekanismer som ett företag använder för att skapa och uppfånga värde på ett cirkulärt sätt. Den ger ett detaljerat operativt och strategiskt ramverk med svar på frågor om produktion av råmaterial och processer för uttjänta produkter.
Affärsnyttan täcker däremot in ett bredare spektrum. Den innefattar finansiella prognoser, riskbedömningar och en helhetsbedömning av verksamhetens hållbarhetsresultat. Den tar hänsyn till samspelet mellan ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer och ger en mer övergripande bild.
Affärsmodellen ger i första hand ett internt perspektiv som ger ett företag vägledning om hur det ska organisera sina resurser och bedriva sin verksamhet för att skapa cirkulärt värde. Den är inriktad på företagets interna dynamik och processer.
Affärsnyttan ger däremot ett externt perspektiv som omfattar konsekvenserna av cirkulära metoder för intressenter, investerare och samhället i stort. Den handlar om de vidare konsekvenserna och uppfattningarna, utanför företagets interna verksamhet.
Affärsmodellens funktion är att operationalisera cirkulära metoder. Därför är det begripligt att den ofta dominerar i diskussioner om cirkulär ekonomi. Men det gör att affärsnyttans grundläggande betydelse ibland hamnar i skymundan. Det finns flera skäl till den paradoxen.
Affärsmodellen är ofta mer synlig och konkret. Den ger ett tydligt ramverk för den dagliga driften och för förändringar som intressenterna kan observera. Affärsnyttan med sin omfattande utvärdering uppfattas däremot ibland som abstrakt och vag.
Dessutom upplever företag att det är ändamålsenligt att fokusera på de operativa aspekter som beskrivs i affärsmodellen. Övergången till cirkulära metoder innebär ofta påtagliga förändringar av produktdesign, processer i leveranskedjan och kundinteraktioner. Affärsmodellen fungerar som en praktisk vägledning för att genomföra förändringarna.
Cirkulära affärsmodeller kräver ofta innovativa tillvägagångssätt och anpassning av befintliga processer. Betoningen på affärsmodellen är i linje med behovet av innovation och operativ omstrukturering. Företag kan visa sitt engagemang för cirkularitet genom påtagliga förändringar av sin verksamhet.
Skäl till att låta affärsnyttan ha företräde:
- Heltäckande logisk grund: Den ger en heltäckande logik för den cirkulära övergången. Den går utöver operativa förändringar och tar höjd för ekonomisk bärkraft, riskhantering och engagemang från intressenter. Den ger en helhetssyn som är avgörande för varaktig framgång.
- Strategiskt beslutsfattande: Affärsnyttan underlättar strategiskt beslutsfattande genom att anpassa cirkulära metoder till långsiktiga organisatoriska mål. Den handlar om att övergången inte bara ska vara ett reaktivt svar på marknadstrender utan ett strategiskt drag som skapar varaktigt värde.
- Riskreducering och anpassningsförmåga: Affärsnyttans riskbedömnings- och riskbegränsningsstrategier gör den cirkulära övergången mer anpassningsbar. Att förstå potentiella risker genom att vara förutseende, se framåt och ha en robust strategi för att hantera riskerna gör cirkulära initiativ motståndskraftiga.
- Komplexitet och innovation: Cirkulära affärsmodeller kräver ofta innovativa strategier och tekniker. Affärsnyttan navigerar komplexiteten genom att erbjuda en färdplan för etappvis implementering. Den beskriver den potentiella avkastningen på investeringen och visar hur innovation kan driva både hållbarhet och lönsamhet.
Affärsnyttan fungerar som ett dynamiskt verktyg för kontinuerlig förbättring. I takt med att marknader, tekniker och regler utvecklas kan organisationer se över och förfina sin affärsnytta för en kontinuerlig anpassning till målen för den cirkulära ekonomin. Den anpassningsförmågan är en förutsättning för att ligga i framkant när det gäller cirkulära metoder.
Genom att följa viktiga resultatindikatorer som beskrivs i affärsnyttan kan organisationer mäta konsekvenserna av sina initiativ inom crikularitet. Det är ett datadrivet tillvägagångssätt som inte bara förstärker affärsnyttan utan även ger bevis på att den är framgångsrik. Konsekvenserna behöver mätas för att visa intressenter och investerare att cirkulära metoder är effektiva.
Affärsnyttan gör det möjligt för organisationer att anpassa sig till förändrade omständigheter. Oavsett om det handlar om ekonomiska förändringar, regelförändringar eller ny teknik ger en genomtänkt affärsnytta en smidig navigering i det cirkulära landskapet. Den gör att cirkulära initiativ förblir relevanta och effektiva över tid.
En framgångsrik cirkulär övergång bygger på synergi mellan affärsnytta och affärsmodell. I den cirkulära ekonomins komplexa landskap är affärsnytta och affärsmodell inte oförenliga storheter utan sammanhängande delar av en framgångsrik övergång. Affärsmodellen vägleder operativa förändringar, medan affärsnyttan ger en robust grund genom att beskriva den ekonomiska logiken och värdeerbjudandet. Privata företag behöver förena de båda för att navigera den cirkulära ekonomin.
Sammanfattningsvis bygger en framgångsrik cirkulär övergång på synergi mellan affärsnytta och affärsmodell. Affärsnyttan ger den strategiska grunden, anpassar finansiella mål med hållbarhetsmål och tar höjd för viktiga intressenters betänkligheter. Den förmedlar övertygande skäl för att börja tillämpa cirkulära metoder genom att betona långsiktiga fördelar, riskreducering och konkurrensfördelar.
Samtidigt operationaliserar affärsmodellen de strategiska insikterna från affärsnyttan och driver den dagliga verksamheten mot cirkularitet. Affärsmodellen omfattar produktdesign, omstrukturering av leveranskedjan, avfallshantering och kundengagemang, och den översätter de teoretiska fördelarna som beskrivs i affärsnyttan till konkreta och mätbara åtgärder.
Sambandet mellan affärsnytta och affärsmodell framgår tydligt av deras gemensamma fokus på hållbarhet, motståndskraft och anpassningsförmåga. Företag som lyckas navigera integrationen mellan dem är bättre rustade för att blomstra i den cirkulära ekonomin, utnyttja möjligheterna till innovation, minska miljöpåverkan och förbättra varumärkets renommé.
Vi går mot en cirkulär framtid, och det är viktigt att företag ser affärsnytta och affärsmodell som kompletterande komponenter i en helhetsstrategi. Genom att förena dem bidrar företag inte bara till en mer hållbar och motståndskraftig global ekonomi utan positionerar sig dessutom som ledare på en marknad som i allt högre grad prioriterar miljöansvar.
Vill du veta mer?
Patrick Moloney
Director, Strategic Sustainability Consulting
+45 51 61 66 46