Som jag nämnde är Ramboll som företag mycket mångsidigt, tekniskt och sektorsövergripande. Det ger oss en utmärkt position för att ge råd till marknaden när det gäller den cirkulära ekonomin. För att lyckas med den cirkulära ekonomin måste man verkligen förstå den – och den är mycket komplex och dessutom abstrakt, tekniskt mångfacetterad och faktiskt livsviktig. Framgång kräver förmåga att formulera, utbilda och kommunicera, planera och strategisera. Dessutom förmåga att designa och konstruera och, förmodligen viktigast av allt, förmåga att göra pengar.

Eftersom omställningen till en cirkulär ekonomi omfattar hela ekonomin är en annan förutsättning en bred sektorsförståelse. Från byggnader till energi, från allmännyttiga tjänster till industri, från offentliga myndigheter till städer.  Ramboll har expertisen hos 18 000 begåvade och passionerade kollegor som bas när vi vägleder våra kunders framgångsrika omställning till en cirkulär ekonomi. Det är ingen lätt uppgift, men den är väldigt spännande!

Absolut. Vi har faktiskt tagit med en relevant fallstudie per sektor som en del av kompetensförklaringen. Vi kan ta bygg- och infrastruktursektorn som exempel. Det är en sektor som står inför stora utmaningar vid övergången till en cirkulär ekonomi, trots de uppenbara fördelarna med att minska resursförbrukningen, minimera avfallsproduktionen och minska koldioxidutsläppen betydligt. ​Ett hinder är den långa livscykeln och hållbarheten hos infrastruktur och byggnader. En annan utmaning ligger i de komplexa leveranskedjorna och mångfalden av intressenter som är involverade i byggprojekt. Branschen arbetar traditionellt linjärt, med leverantörer, entreprenörer och utvecklare som fokuserar på att leverera projekt i tid och inom budget. Även regelverk och policyramar utgör hinder. Befintliga regler kanske inte uppmuntrar eller kräver hållbara byggmetoder.

Ett bra exempel på vårt arbete inom sektorn är Sheldon Square 3, en kontorsbyggnad med 10 våningar, mitt i Paddington Central i London, som blev klar 2002. Efter en inledande genomförbarhetsstudie av en potentiell renovering av byggnaden fick Ramboll i uppdrag av British Land att förlänga byggnadens livslängd och tillgodose behoven hos befintliga kommersiella hyresgäster. British Land bedömde ombyggnaden som klassledande och tilldelade den högsta poäng de hade gett dittills vid hållbarhetsrevisionen. Ramboll ansvarade för hållbarhetstillsynen av projektet, med målen att dels uppfylla British Lands hållbarhetsvision för 2030, dels skapa ett pilotexempel som visar vad som kan uppnås genom eftermontering av en befintlig byggnad. I nära samarbete med projektgruppen ledde vi regelbundna workshops för att granska möjligheterna att leverera nettonollresultat och införliva både hållbarhet och cirkulär bästa praxis.

British Land bedömde slutresultatet av ombyggnaden som klassledande och tilldelade den högsta poäng de hade gett dittills vid hållbarhetsrevisionen. UK Green Building Council överväger att använda projektet som fallstudie för eftermontering och City of London kan komma att använda det som stöd för sitt policyarbete.​ Projektet har uppnått BREEAM-bedömningen Outstanding, är Well Enabled, Wired Score Platinum och uppnår en DfP NABERs-poäng på 4,5*.

Självklart. Låt oss ta energisektorn. Det har aldrig funnits ett så akut behov av att övergå till en koldioxidsnål energiekonomi samtidigt som vi säkrar vår energiförsörjning. Ändå är både energiomställningen och försörjningstryggheten starkt beroende av ändliga material. Därför är det mycket viktigt med cirkulära lösningar som säkerställer att energiomställningen går att genomföra med kontroll över tillgången på ändliga material. Den stora efterfrågan på de knappa och ändliga resurser som krävs för energiomställningen kommer också att ha stor betydelse för tillgången på resurser inom andra sektorer. Om energiomställningen ska bli hållbar måste energisektorn ställa om till en cirkulär ekonomi.

Omställningen till förnybar energi kommer att kräva både massiva investeringar i ny energiinfrastruktur och betydande materialinsatser. Utvecklingen måste inkludera cirkulär ekonomi från början till slut för att minska det globala behovet av nya råvaror och minska avfallet i slutet av komponenters livscykler.​

Många utvecklare av förnybar energi har ambitioner och mål för cirkulär ekonomi men har fortfarande problem med att få fram konkreta åtgärder, kvantifiera cirkularitet och mäta framsteg mot målen. En av våra kunder, en globalt ledande utvecklare av havsbaserad vindkraft, har redan en hållbarhetsstrategi med djärva ambitioner för cirkularitet och flera definierade cirkularitetsmål. Ramboll kombinerar teknisk, miljömässig och finansiell expertis med strategiska insikter om hur hållbarhetsambitioner kan omvandlas till konkreta åtgärder. Därför är vi den perfekta partnern för kunden, som vill förverkliga sina cirkularitetsambitioner inom havsbaserad vindkraft genom konkreta åtgärder.

Vi använde en indikatorstudie för materialcirkularitet som vi hade gjort tidigare åt kunden för att identifiera prioriterade material och komponenter i kundens projekt.​ Sedan utformade vi specifika åtgärder för att förbättra cirkulariteten för de komponenterna och materialen. Genom en serie workshops och iterationsrundor kunde vi finjustera åtgärderna och ge rekommendationer som var i linje med kundens affärsmodell och vad som var operativt genomförbart. Kunden fick en stegvis cirkularitetsstrategi: 1) på organisationsnivå definierade vi metoder för förbättrade arbetssätt med cirkularitet, 2) på projektnivå definierade vi befintliga tekniska lösningar på marknaden som kunden kan utnyttja. Med den stegvisa strategin kan kunden öka cirkulariteten på kort sikt i projekt och lägga grunden för att fortsätta inkludera cirkularitet i framtida projekt.

Ladda ner kapacitetsförklaringen för att läsa mer om Rambolls tjänster för den cirkulära ekonomin.