Three people walking on a beach, sea wind turbines in the background

Eine gute Strategie braucht eine starke Basis

Unsere Strategieteams, die auf technische, finanzielle, ökologische, soziale und finanzielle Spezialistinnen und Spezialisten innerhalb von Ramboll zurückgreifen, unterstützen unsere Kundinnen und Kunden dabei, ihre Vision einer umsetzbaren und nachhaltigeren Zukunft in Worte zu fassen.
Unser Ansatz für die Strategieentwicklung beruht unter anderem auf den Prinzipien der „doppelten Wesentlichkeit“, was bedeutet, dass die Auswirkungen einer Organisation auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft bewertet werden und inwieweit Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft einen wesentlichen Einfluss auf die Organisation haben. Darunter fallen auch ihre ESG-bezogenen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen.
Am Ende geht es immer darum, greifbare Ergebnisse zu erzielen, die mithilfe von quantifizierbaren Nachhaltigkeits- und ESG-Leistungskennzahlen gemessen werden. Um diese Kennzahlen zu verbessern, arbeiten wir mit unseren Kundinnen und Kunden zusammen, um Vorgaben und Ziele in ihrer gesamten Organisation und über komplexe Wertschöpfungsketten hinweg operationalisierbar zu machen.

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Strategieumsetzung – Wie man Strategien zum Leben erweckt

In der Strategieberatung geht es um die Entwicklung von Konzepten und Lösungen, mit denen Unternehmen geschäftliche Herausforderungen bewältigen oder Marktchancen ergreifen können. Mit der Umsetzung tun sich viele Unternehmen jedoch schwer. Was also braucht es für eine erfolgreiche Strategieumsetzung? Zwei unserer Experten haben die wichtigsten Punkte zusammengefasst.

Nachhaltigkeits-Roadmaps: Den Worten Taten folgen lassen

Die Botschaft ist klar: Die 2020er Jahre sind das Jahrzehnt des Handelns. Wir alle müssen beim Thema Nachhaltigkeit den Worten Taten folgen lassen. Aber woher wissen wir, welche Schritte wir unternehmen sollen, und ob sie uns in die richtige Richtung führen? In diesem praxisnahen Artikel erklärt Ramboll-Experte Regin Røndal-Liniger, wie Nachhaltigkeits-Roadmaps dazu beitragen von übergeordneten Strategien zu konkreten Maßnahmen zu gelangen und damit nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Warum ein gerechter Übergang Teil jeder Net-Zero-Strategie eines Unternehmens sein muss

Immer mehr Unternehmen entwickeln Net-Zero-Strategien und setzen sich wissenschaftlich fundierte Ziele im Einklang mit dem 1,5-Grad-Ziel. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass diese neuen Strategien einen gerechten Übergang für die Arbeitskräfte und die lokalen Gemeinden ermöglichen. Die Alternative wäre ein ungeordneter, ungerechter und letztlich kostspieliger Übergang für die Unternehmen.

Lynemouth Power Plant, UK
Two Business Person Walking A Dark Factory Hallway and talking about their latest projects
picture looking down at people in a city park

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  • Dirk Joachim Markgraf

    Dirk Joachim Markgraf

    Business Manager, Strategic Sustainability Consulting

    +49 40 350814522

  • Frederike Hansen

    Frederike Hansen

    Lead Consultant

    +49 1522 2583948

  • Patrick Moloney

    Patrick Moloney

    Director, Strategic Sustainability Consulting

    +45 51 61 66 46