Säätiöomistajuudenmonet edut

Säätiön omistamana yhtiönä Ramboll erottuu kilpailijoistaan ja on työpaikkana olemassa työntekijöitään varten. Mutta miten Ramboll-säätiö ja säätiöomistajamallimme tarkalleen hyödyttävät työntekijöitä? Kysyimme kahdelta kollegaltamme, mitkä heidän mielestään ovat tärkeimmät edut.

Rambollin työntekijöillä on yksinoikeus ostaa yhtiön osakkeita. Näin he voivat sijoittaa eettisesti johdettuun ja arvoihin toimintansa perustavaan yhtiöön ja olla osallisina Rambollin kasvussa.

”Rambollin osakkeiden ostaminen on loistava tapa sijoittaa yrityksen tulevaisuuteen. Sitä hyödynnetään mielestäni henkilöstöetuna liian vähän”, toteaa Kalisha Sejpar, Geotechnical Engineer ja Social Value Consultant, Ramboll UK & Ireland. Hän on työskennellyt Rambollilla vuodesta 2014 ja toiminut aiemmin säätiön neuvoa-antavan foorumin jäsenenä.

Tohtoriohjelmamme tarjoaa rahoitusta tohtorintutkintoa suorittavien Rambollin työntekijöiden tukemiseen. Vuonna 2023 säätiö tuki maailmanlaajuisesti 18:aa väitöskirjahanketta.

”Kuvittele, että työnantajasi rahoittaa osan opinnoistasi. Tämä tuo Rambollille selkeää lisäarvoa, ja tällä tavalla voimme myös auttaa kollegoitamme heidän koulutuksensa ratkaisevassa vaiheessa”, selventää Kevin Smith, Project Manager, Ramboll Americas. Hän on työskennellyt Rambollilla vuodesta 2014 ja toiminut aiemmin säätiön neuvoa-antavan foorumin jäsenenä.

Flourish antaa Rambollin työntekijöille mahdollisuuden tehdä vapaaehtoistyötä työaikana ja antaa aikaansa ja osaamistaan apua tarvitsevien yhteisöjen ja alalle tulevien ihmisten käyttöön. Vuosien varrella Ramboll-säätiö on tukenut satoja vapaaehtoisia, jotka ovat auttaneet paikallisyhteisöjä ratkaisemaan kriittisiä teknisiä ongelmia ja rakentamaan paikallisia valmiuksia. Flourish-ohjelman puitteissa on tällä hetkellä käynnissä kaksitoista aloitetta Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Yhdysvalloissa ja Intiassa.

”Projektit, joissa olemme mukana eri puolilla maailmaa, ovat myös melko huikeita”, Kevin jatkaa. ”Yksi kollegoistani matkusti äskettäin Ruandaan rakentamaan kävelysiltaa, ja hän puhui todella innoissaan siitä, mitä kaikkea he pystyivät siellä tekemään. Tällaiset tilaisuudet ovat erittäin myönteisiä kokemuksia sekä työntekijöille, jotka pääsevät osallistumaan tällaiseen työhön, että niille yhteisöille ja ihmisille, jotka siitä hyötyvät.”

Säätiön omistamana yrityksenä meidän ei tarvitse huolehtia siitä, että meidän pitäisi miellyttää ulkopuolisia osakkeenomistajia tai tuottaa heille rahaa. Sen sijaan voimme keskittyä meille tärkeimpiin asioihin ja sijoittaa voitot sen mukaan, missä arvo on mielestämme suurin. Tämä tarkoittaa, että voitot ohjataan työntekijäosakkaille (osinkoina), hyväntekeväisyyteen tai takaisin yritykseen.

”Se, että voitot sijoitetaan takaisin yritykseen ja että säätiö osallistuu hyväntekeväisyyteen ja tutkimushankkeisiin, tarkoittaa, että jokaisen työntekijän työ edistää suurempaa asiaa. Säätiöomisteisuuden ansiosta liiketoimintaamme todella ohjaa tarkoitus, eikä vain voittojen tavoittelu, kuten kaikkia muita,” Kalisha selventää.

Søren Staugaard Nielsenistä tuli Ramboll-säätiön toimitusjohtaja vuonna 2022. Hän on aiemmin toiminut Ramboll Management Consultingissa Country Market Director -tehtävässä ja Ramboll-säätiön hallituksen jäsenenä, ja hän pystyy hyödyntämään kattavaa Rambollin liiketoiminnan ja perinnön tuntemustaan nykyisessä tehtävässään. Ramboll-säätiön johtajana Søren pääsee toteuttamaan säätiön hallituksen laatimaa strategiaa ja huolehtii siitä, että säätiö pysyy Rambollin parhaana omistajana.

”Olen toiminut 25 vuoden aikana Rambollilla erilaisissa johtotehtävissä. Yksi urani merkittävimmistä asioista on ollut päästä todistamaan tämän monella tavalla suuren yrityksen kehitystä ja olla osa sitä. Vuosien varrella Ramboll on kehittänyt uusia osaamisalueita, löytänyt uusia työ- ja oppimistapoja ja laajentunut maailmanlaajuiseksi toimijaksi. Rambollin kehittyessä myös säätiön on luonnollisesti kehityttävä. Aktiivisen ja tarkoituksenmukaisen omistajamallimme pitäminen ajan tasalla on ollut tärkeä tehtävä.”

Rambollin perustajat Børge Rambøll ja Johan Hannemann tekivät vuonna 1972 erittäin tärkeän päätöksen. He olivat perustaneet Rambollin 27 vuotta aiemmin, ja tarkastellessaan rakentamaansa yritystä ja sen toimintaa ohjannutta visiota he päättivät, että paras tapa turvata heidän työnsä ei ollut myydä yritys eniten tarjoavalle vaan muuttaa se osakeyhtiöksi, jonka omistaa säätiö.

”Tuo valinta näyttää nykynäkökulmasta katsottuna verrattain poikkeukselliselta”, Ramboll-säätiön toimitusjohtaja Søren Staugaard Nielsen toteaa. ”He olivat niin monen vuoden ajan rakentaneet menestyvää yritystä ja päättivät lopulta, että yrityksen perustana olevat arvot ja yrityksen jatkuvuus olivat tärkeämpiä kuin voiton saaminen heille itselleen. Tällä valinnalla he sitouttivat Rambollin yhtiönä tekemään hyvää työtä, joka hyödyttää paitsi yhtiötä ja asiakkaitamme myös niitä yhteiskuntia, joita palvelemme.”

Sen lisäksi, että Ramboll-säätiö pyrkii pitämään kiinni Rambollin perusarvoista ja visiosta, se valitsee myös Ramboll Groupin hallituksen liikkeenjohtoon osallistumattomat jäsenet. Säätiön tehtävänä on myös tukea sitä, että Ramboll säilyy hyvänä työpaikkana, jossa työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa ja jossa heitä tuetaan sekä heidän omassa elämässään että urallaan.