Todellista liittolaisuutta

Me Rambollilla olemme tänäkin vuonna ylpeästi mukana juhlimassa Pride-kuukautta.. Osana tähän liittyviä aktiviteettejamme Rambollin LGBTQ+ Allies Networkiin kuuluva kollegamme Jess Dimond kertoo, mitä merkityksellinen liittolaisuus hänen mielestään on.

”Voimme oppia rajattomasti uutta kuuntelemalla muiden kokemuksia ja tarinoita.”

Kuten miljoonat ihmiset ympäri maailmaa, myös Ramboll osallistuu tässä kuussa Pride-juhlintaan. Pride-kuukauden myötä meillä kaikilla on tilaisuus arvioida tämänhetkistä tilannetta, osoittaa arvostusta puolestapuhujien ja liittolaisten tekemälle työlle ja saada lisää tietoa siitä, mitä voimme tehdä HLBTQ+-yhteisöön kuuluvien ystäviemme ja kollegoidemme liittolaisina vuoden jokaisena päivänä.

Osana Rambollin omaa Pride-juhlintaa keskustelimme kollegamme Jess Dimondin kanssa siitä, mitä liittolaisuus käytännössä tarkoittaa, mitä vääriä käsityksiä ihmisillä liittolaisuudesta yleensä on ja miten voimme aidosti edistää liittolaisuutta työpaikalla. Häntä itseään lainaten, hän sanoo asiat meille ”ehkä aika suoraan”. Seuraavassa Jessin haastattelu.

Hei Jess. Kiitos, että suostuit haastatteluun. Kertoisitko, miten itse määrittelet liittolaisuuden, ja mitä liittolaisuus oman kokemuksesi mukaan tarkoittaa?

Jess: Ainakin työkontekstissa liittolaisuus tarkoittaa kaikkea sitä, millä pyritään varmistamaan emotionaalinen, fyysinen ja henkinen terveys sekä turvallisuus. Se tarkoittaa aktiivista toimintaa vähemmistöjen puolustamiseksi sekä tasa-arvon edistämiseksi.

Mielestäni tarvitaan paljon pieniä tekoja. Kollektiiviseen liittolaisuuteen kuuluvat kaikki ne asiat, joita teemme yrityksenä, kuten tietyn terminologian käyttäminen ja ihmisiä rohkaiseva, inspiroiva ja voimaannuttava johtajuus. Yksilökohtainen liittolaisuus käsittää kaikki ne pienet asiat, jotka saavat ihmiset tuntemaan itsensä osallisiksi ja tervetulleiksi.

Kuvassa Jess Dimond Ramboll kollegojensa Marla Gillow'n ja Paola Casagranden kanssa

Miten aloittaa liittolaisuus työpaikalla?

Jess: Sanoisin, että kannattaa aloittaa kuuntelemalla. Tutustu ihmisiin, joiden kanssa olet tekemisissä, ja yritä ymmärtää heidän näkökulmiaan ja taustojaan. Ole valmis muuttamaan ennakkoasenteitasi ja -käsityksiäsi. Anna toisten kertoa tarinansa omin sanoin ja yritä ymmärtää heidän kokemuksiaan sen pohjalta.

Minun mielestäni liittolaisuus löytyy ”välissä olevista” hetkistä – niistä, jolloin ei puhuta töistä vaan vain jutellaan kollegoiden kesken ja tutustutaan. Välillä kuitenkin tuntuu, että kiireen keskellä tulee aliarvioitua näiden hetkien merkitystä.

Oletko koskaan kokenut liittolaisuutta töissä?

Jess: Olen. Muistan tilanteen vieläkin. Olin kokouksessa yrityksen ulkopuolisten henkilöiden kanssa, ja yhtäkkiä keskustelu kääntyi aivan muuhun. Tunsin oloni todella epämukavaksi. Toisaalta olin melko nuori enkä oikein tiennyt, mitä sanoa tai miten ratkaista tilanne. Eräs kokouksessa mukana ollut kokeneempi kollegani huomasi tämän ja ohjasi keskustelun nopeasti ja luontevasti toiseen suuntaan. Olin hänelle todella kiitollinen.

Hänhän olisi voinut myös olla huomioimatta epämukavan oloni, mutta sen sijaan hän teki kaikkensa, jotta tuntisin oloni turvalliseksi. Sain myöhemmin tietää, että kollegani oli vielä jälkikäteen keskustellut kokouksessa olleen henkilön kanssa ja selittänyt hänelle, että se, mitä tämä oli sanonut, oli sopimatonta.

Mielestäni hän hoiti asian juuri oikealla tavalla. Arvostan myös sitä, että kollegani ei nostanut asiaa esiin itse tilanteessa vaan vaihtoi hienovaraisesti puheenaihetta ja otti jälkikäteen asian puheeksi kyseisen henkilön kanssa. Yksi iso osa liittolaisuutta on juuri se, että auttaa muita oppimaan. Eikä oppimisen tarvitse aina tapahtua kaikkien edessä ja vastakkainasettelun kautta.

”Kokemukseni mukaan liittolaisuudessa on kysesuurestamäärästä pieniä tekoja.”

Jess Dimond

Engineer

Tämä on todella mielenkiintoista. Onko liittolaisuudessa mielestäsi jotain, minkä ihmiset usein ymmärtävät väärin?

Jess: Tämä saataa olla aika suoraan sanottu, mutta hyvän liittolaisen pitää ottaa vastuu omista etuoikeuksistaan. Hänen on ymmärrettävä, ettei hän ole ongelman ydin eikä häntä syytetä mistään,utta hänen on otettava vastuu sanoistaan ja teoistaan.

Eikä liittolaisuus ole täydellinen prosessi. Se vaatii paljon toistoa. Olemme kaikki erehtyväisiä. Kyse ei ole siitä, että osoitetaan, milloin joku on väärässä tai oikeassa, vaan siitä, että yritetään oppia ja ymmärtää erilaisia kokemuksiamme. Tarvitaan halua oppia, sopeutua, sitoutua ja kuunnella aktiivisesti – ilman syyttelyä.

Mitä Ramboll voi tehdä liittolaisuuden edistämiseksi?

Jess: Ei pidä pelätä esittää kysymyksiä. Kannattaa hankkia tietoa ja toimia sen pohjalta. Minusta tuntuu, että joskus ihmiset välttelevät asioita, joita he eivät oikein ymmärrä. Mutta silloin asiat eivät etene. Hanki rohkeasti lisää tietoa!

Mielestäni Ramboll tekee yleisesti ottaen hyvää työtä luomalla ihmisille mahdollisuuksia jakaa tarinansa ja tarjoamalla foorumeita, joiden kautta keskustelua voi viedä teorian tasolta hieman pidemmälle. Ihmisillä pitää olla tietoa , mutta viime kädessä kyse on siitä, miten he sitä käyttävät ja miten he johdonmukaisesti toimivat. Nimenomaan se on tärkeää.

Niin, juuri se on tärkeää. Haluatko vielä lopuksi sanoa jotain? Mitä mietteitä sinulla on kuluvasta kesäkuusta?

Jess: Ihmisten mielikuvissa Pride yhdistyy usein juhlintaan. On hienoa, että osoitamme solidaarisuutta ja juhlimme. Mutta on myös todella tärkeää ymmärtää Priden historia ja tuntea sen juuret, koska HLBTQ+-yhteisön kokemukset eivät rajoitu pelkästään kesäkuuhun.

Pride Rambollilla

Sen lisäksi, että kerromme työntekijöidemme kokemuksista , järjestämme myös sisäisen webinaarin otsikolla Stories of allyship (Tarinoita liittolaisuudesta). Webinaarissa on mahdollisuus tutustua muiden Rambollin työntekijöiden henkilökohtaisiin näkökulmiin liittolaisuudesta. Toteutamme myös erilaisia harjoituksia teemalla Everyday inclusion (Osallisuus osana arkea) joko kokousten alussa tai lopussa. Niiden tarkoitus on herättää pohdintaa ja keskustelua siitä, miten kukin voi toimia liittolaisena ja miten voidaan luoda osallistava työpaikka. Uusimmista harjoituksista saadaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten liittolaisuutta voi toteuttaa käytännössä.

Yksi uusista lisäyksistä on esimerkiksi STOP-mallimme, jonka avulla opetetaan ihmisiä puuttumaan tilanteeseen liittolaisena ja haastamaan loukkaava kielenkäyttö tai käytös ja vastustamaan syrjintää aktiivisesti. STOP-mallin mukaisesti tilanteisiin voi puuttua tehokkaasti näin: Sano asiasta ääneen, Tarjoa tukea, Ohjaa keskustelu muualle, Puhu asiasta jollekulle.

Voit ottaa yhteyttä tämän artikkelin kirjoittajaan, Sofie Campbelliin, lähettämällä sähköpostia osoitteeseen scamp@ramboll.dk.

Tietoa pridesta

:
Priden historia
HLBTQ+-yhteisön pride-kuukautta juhlitaan vuosittain kesäkuussa. Priden juuret ovat kesäkuussa 1969 New Yorkissa puhjenneissa Stonewallin mellakoissa. Mellakat saivat alkusysäyksensä, kun poliisit tunkeutuivat Stonewall Inn -nimiseen homobaariin, ja baarin asiakkaat ja HLBTQ+-yhteisön jäsenet ryhtyivät yhdessä vastustamaan ja protestoimaan ratsiaa. Seuraavana vuonna, kesäkuussa 1970, New Yorkin Central Parkissa järjestettiin ensimmäinen Gay Pride -kulkue.

:
Miksi Pride?
Vuonna 1970 järjestetyn kulkueen ja tämän päivän Pride-juhlinnan ydinajatuksena on ylpeys sen häpeän vastakohtana, jota monet HLBTQ+-yhteisöön kuuluvat ihmiset kokevat osana yhteisöä, joka on ollut ja on edelleen syrjinnän, ulossulkemisen ja väkivallan kohteena.
:
Pride-kuukausi
Pride-juhlinta on saanut ajan myötä uusia piirteitä, ja nykyään pääpaino on tietoisuuden lisäämisessä HLBTQ+-asioista, yhdenvertaisuuden edistämisessä ja HLBTQ+-yhteisön monimuotoisuuden ja panoksen esiin tuomisessa. Yhdenvertaisuus, monimuotoisuus ja osallisuus (EDI) ovat Rambollille tärkeitä, ja pride-kuukauden aikana osoitamme sitoutumisemme HLBTQ+-yhteisön oikeuksien ja vapauksien edistämiseen.

Want to know more?

Beata Pyszniak
Global EDI Manager
+49 1522 2582202
Tina Gaardsøe Albrechtsen
Director, Global Equality, Diversity & Inclusion
+45 51 61 61 97