CSRD: Dobbel vesentlighet handler i bunn og grunn om strategi og risikostyring

> Få en oversikt over bærekraftsforhold og risikovurdering av disse

Vesentlighetsvurdering er et kjent verktøy som kan brukes som grunnlag for risikostyring og strategiutforming, spesielt innenfor bærekraft. Grunnlaget for vesentlighet er å identifisere potensielle eller faktiske påvirkninger som selskapet har på mennesker og miljø, noe som gjør det mulig å håndtere disse påvirkningene eller utvikle nye produkter/tjenester som har en positiv påvirkning, og evaluere dem basert på alvorlighetsgrad.

Hvis den dobbelte vesentlighetsvurderingen brukes riktig, kan den brukes i strategien og prosessen, og den kan gjøre det mulig for selskaper å prioritere ressurser på en effektiv måte for å redusere skadene på mennesker og miljø. Samtidig kan prosessen brukes til å skape en oversikt over hva selskaper aktivt kan gjøre for å være en positiv kraft og skape reelle positive effekter på samfunnet som helhet.

Den analytiske prosessen som gjennomføres for å kartlegge de økonomiske risikoene og mulighetene som følger av bærekraftsspørsmål, ligner på en klassisk risikostyringsprosess, nemlig evalueringen av økonomiske risikoer og hvor sannsynlig det er at de vil materialisere seg blant en kjerne av interessenter. Dette understøttes av kostnadsmodeller, klimarisiko- og sårbarhetsvurderinger, historiske kostnader ved rettssaker osv. På denne måten kan selskaper vurdere den økonomiske verdien av f.eks. tilgang til råmaterialer, CO2e-avgifter, trakassering av ansatte eller lignende.

På mulighetssiden gjennomføres en lignende prosess. Men i stedet for forsikringspremier og kostnadsmodeller som støtte for vurderingen, brukes strategirapporter, markedstrender og kunde-/forbrukerinnsikt til å vurdere de økonomiske mulighetene som ligger i å utvikle nye produkter, delta i initiativer i leverandørkjeden eller utvide virksomheten med nye tjenestetilbud. I bunn og grunn er dette informasjon som brukes til å informere om selskapets strategiske retning.

Derfor er det en umiddelbar utfordring for bedrifter å oppdatere risikostyrings- og strategiprosessene sine slik at de omfatter risikoer og muligheter knyttet til bærekraft. Dette vil gjøre det mulig for selskapene å bruke prosesser, terskelverdier og evalueringsmetoder for å anvende menneskelige ressurser og kapital på en verdidrevet måte.

Ved å integrere bærekraft i virksomhetens risikostyrings- og strategiprosesser kan selskaper prioritere bærekraftkonsekvenser, risikoer og klassiske forretningsrisikotemaer som talentforvaltning, valutakursrisiko, forbrukertrender osv. ved hjelp av de samme forretningsprosessene. I bunn og grunn gir dette ledelsen en ny dimensjon i styringen av virksomheten. En illustrasjon av hvordan dette kan se ut, er vist nedenfor.